Что важнее: настоящее или будущее?

Подпишись на нас:

Ответ достаточно очевиден, но вопрос, тем не менее, возникает довольно часто даже у первых лиц фирмы. Если заниматься преимущественно будущим, то до него можно и не дожить, так как нечем будет платить по сегодняшним счетам. Только прочные позиции фирмы в настоящий момент могут служить тем фундаментом, который позволит возвести прочное здание будущего.

Мы уже рассмотрели два случая, когда фирмы целенаправленно работали на будущее в ущерб настоящему: случай с глобальной компьютеризацией в главе 27 и случай с производственной фирмой, уделявшей повышенное внимание новой продукции в ущерб уже освоенной, приведенный в главе 17. Какие потери понесли фирмы — известно.

Прочное настоящее опять же заключено в управлении финансами и в прибыли. Деньги сегодня и в достаточном количестве — главная цель предпринимателя. Это подтверждается и схемой на рис. 41.1. Если рассматривать формально, то на будущее ориентированы только денежные потоки № 6 и № 7. А они значительно меньше других денежных потоков, которые обеспечивают устойчивость фирмы в настоящем.

Здесь необходимо сделать оговорку. На самом деле, создавая прочное настоящее, фирма уже работает над светлым будущим. Обратимся к рис. 7.2. На участке от точки О до точки А бизнес создает собственную инфраструктуру, которая позволяет фирме осуществлять свою деятельность. Именно на этом участке закладываются основы всех служб для осуществления всех товарных потоков (отпуск, хранение, прием, учет и закупка товаров), а также для поиска покупателей, получения заказов, выполнения бухгалтерского учета и создания общей системы управления.

Именно такая система управления и инфраструктура обеспечивают рост заказов, а также постепенный рост финансовых поступлений и тем самым обеспечивают финансовую устойчивость и независимость бизнеса в настоящий момент. Именно это и обеспечивает будущее развитие бизнеса, так как без каких-либо кардинальных изменений, по крайней мере до некоторого момента (точка С на рис. 8.1), бизнес будет успешно развиваться. Рост объемов продаж может потребовать на этом участке лишь некоторого увеличения численности персонала в рамках созданных инфраструктуры и системы управления.

Таким образом, любая текущая работа, сопровождающаяся ростом объемов продаж, уже является работой на будущее.

И тем не менее для каждого бизнеса очень важно создавать и другие заделы для будущего. Это могут быть новые товары, новые технологии, новые формы торговли, новый ассортимент, новые представительства и т. п. Такие работы требуют инвестиций, которые всегда ориентированы на достижение результатов в будущем. Поэтому каждому бизнесу, крепко вставшему на ноги сегодня, необходимо иметь, подчеркнем, записанные и принятые к исполнению планы развития на будущее. Иначе это будут не планы, а мысли. Мысли же обладают способностью меняться и у некоторых скачут галопом, не в состоянии остановиться даже на секунду. Без планов бизнес, вероятнее всего, будет развиваться по сценариям X или Y на рис. 8.1. Конкуренты уйдут вперед и не оставят шансов замешкавшемуся на старте.

Итак, отвечая на вопрос, поставленный в заголовке, мы можем твердо сказать, что важно и то и другое. На первом этапе развития бизнеса практически все силы предпринимателя должны быть направлены на создание твердых позиций в настоящем. Эта же работа и будет одновременно работой на будущее. Можно сказать, что персонал, получающий заработную плату и работающий над созданием инфраструктуры и системы управления, тем самым работает и на сегодняшний день и одновременно — на завтрашний. Фактически заработная плата в это время не только расходы бизнеса, но частично и инвестиции в него.

Когда бизнес начинает активно развиваться, он требует новых инвестиций для своего роста (например, увеличения складских запасов и оборотных средств), а также планов развития и планов инвестиций. Это важная часть деятельности предпринимателя.

Считается, что предприниматель должен отводить не менее 90% своих средств и времени на решение вопросов, связанных с получением прибыли сегодня, и не более 10% — связанных с получением прибыли завтра. Пожалуй, основного внимания требуют денежные потоки № 1 и № 2, как основополагающие для всех остальных.

Работы, не приносящие прибыли, будут всегда, но только от самого предпринимателя зависит, насколько малую часть времени они будут занимать.

ПОДЕЛИСЬ!


Подпишись на нас, чтобы ничего не пропустить: