Достоинства и недостатки дивизиональной модели

Подпишись на нас:

Достоинства:

  • Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегии
  • Использование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективность в условиях динамичной внешней среды
  • Организационная гибкость (возможность применения в дивизионах разных организационных структур, процедур и методов управления, степени централизации в соответствии со спецификой среды функционирования дивизиона)
  • Опыт руководящей работы на дивизиональном уровне - хорошая школа для подготовки менеджеров высшего уровня

Недостатки:

  • Возможен разрыв стратегического и оперативно-тактического уровней управления
  • Проблема согласования интересов корпорации и входящих в нее дивизионов, возможны центробежные тенденции
  • Проблема согласованности функциональных действий на корпоративном уровне и в дивизионах, снижение качества выполнения функциональных задач
  • Рост затрат из-за дублирования функциональных департаментов на корпоративном и дивизиональных уровнях и неоптимального размера подразделений


Следующее: ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Предыдущее: ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Интересное: Как выбрать юбку-карандаш, чтобы скрыть недостатки и подчеркнуть достоинства
ПОДЕЛИСЬ!


Подпишись на нас, чтобы ничего не пропустить: