Достоинства и недостатки матричной структуры

Подпишись на нас:

Достоинства.

  • Возможность реализации сразу двух стратегических направлений развития компании
  • Поддерживает инновационную деятельность (междисциплинарный подход к решению нестандартных задач)
  • Гибкость структуры, позволяющей перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб
  • Хорошая координация деятельности функциональных специалистов за счет введения позиции руководителя проекта

Недостатки

  • Подрыв принципа единоначалия, борьба за власть и склонность к анархии, конфликтность структуры
  • Психологические проблемы персонала, связанные с неопределенностью и переменчивостью структуры
  • Рост управленческого аппарата (у каждого специалиста два начальника)
  • Удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований

ПОДЕЛИСЬ!


Подпишись на нас, чтобы ничего не пропустить: