ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Подпишись на нас:

Первое научное описание функций предприятия было дано в начале XX века классиком менеджмента Анри Фийолем.

Он выделял шесть функций организации, в их числе:

  • техническая функция (производство);
  • коммерческая функция (закупка, продажа):
  • учетная функция:
  • финансовая функция;
  • обеспечение безопасности (сохранность материальных благ и персонала);
  • административная функция (предвидение, организация, руководство, координация, контроль).

Современные исследователи выделяют более широкий список базовых функций организации. Так, в частности В. В. Кондратьев и В. Б. Краснова (авторы книги «Реструктуризация управления компанией») предлагают выделять основные и дополнительные функции компании.

К основным функциям относятся:

Дополнительные функции:

  • учет;
  • управление персоналом за исключением найма и увольнения (заработная плата, подготовка, взаимоотношения с профсоюзами и т. д.);
  • исследования и разработки;
  • обеспечение безопасности;
  • административная функция в узком смысле (деятельность секретариата).

Данное деление носит самый общий характер и. естественно, не может учитывать специфику каждой фирмы. Так, для исследовательской фирмы функция исследований и разработок переходит из ранга дополнительных в ранг основных. Аналогично, для горнодобывающего предприятия функция обеспечения безопасности становится основной. А у торговой компании функция производства вообще отсутствует. Более того, на состав основных функций будет влиять среда функционирования организации.

Для фирм, работающих в сфере телекоммуникаций. где технологии меняются столь стремительно, функция исследовании и разработок играет если и не определяющую, то не менее важную роль, чем функции маркетинга и производства.

Визитной карточкой функциональной структуры являются централизация, профессионализм, экономичность.

Схема функциональной структуры управления:

 

ПОДЕЛИСЬ!


Подпишись на нас, чтобы ничего не пропустить: