Классификация плохих лидеров

Подпишись на нас:

Вот 19 самых распространенных типов неэффективных лидеров, собранных в течение многолетних наблюдений за работой в ко­мандах.

1.  Осел. Не столько низкий IQ, сколько негибкий и не имеющий отношения к реальности стиль мышления.

2.  Невежда. Ближайший родственник Осла; упрямо отказывается воспринимать новую информацию; закрыт для всего нового и непривычного...,

3.  Лицемер. Его девиз: «Делай, как я говорю, а не как я делаю».

4.  Активист. Слишком усердствует, хватается за все и ничего не достигает; надеется, что бешеная активность компенсирует недостаток размышлений.

5.  Миротворец. Лидер, который не может допустить никаких конфликтов, в том числе и здорового шторма, необходимого для создания сильной команды.

6.  Шовинист. Не ценит различий и хочет сохранить «чистоту» команды.

7.  Инопланетянин. Настолько умный, что никто не может понять, о чем он говорит.



8.  Гуманист. Команде нужен хороший пинок, но лидер для этого слишком гуманен. Иногда нужно быть жестким.

9.  Неприспособленный. Его стиль неэффективен, его подход неприменим в данной команде. Можно обладать выдающимися умениями и талантами и в то же время быть неприспособленным.

10. Эгоист. Самая худшая разновидность лидера, убийственного для команды. Ставит себя выше команды.

11. Отшельник. Лидер как следует не знает своей команды и не может преодолеть свойственной ему замкнутости.

12. Флюгер. Непоследовательность и лидерство несовместимы. Установите курс и держитесь его, по крайней мере, до следующего поворота.

13. Герой. Не может быть вторым, он всегда должен быть впереди всех. Герои изматывают свои команды.

14. Приверженец «кумовства». Лидер, у которого есть любимчики, а всех остальных он имел в виду.

15. Прокурор. Вместо того чтобы учиться на ошибках, лидер ищет виноватых.

16. Чужой. Лидер, который не обращает внимания на личные и карьерные потребности членов команды.

17. Трус. Не готов бороться за свою команду.

18. Пепел. Пассивный, выгоревший лидер, который больше не в состоянии высекать искры, способные зажечь команду.

19. Предатель. Лидер ни при каких обстоятельствах не должен обманывать или предавать свою команду. Воссоздать команду после предательства невозможно.


Следующее: Ч.1. Мечта о командах. Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ: ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ

Предыдущее: Ч.1. Мечта о командах. Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ: ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ

Интересное: Наука подтвердила: собаки чувствуют плохих людей на уровне инстинктов!
ПОДЕЛИСЬ!