«Плюсы» и «Минусы» матричной структуры

Подпишись на нас:

«Плюсы» матричной структуры

Данная структура поддерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординнрованность их реализации.

Матричная структура обладает всеми достоинствами проектной структуры при том. что лишена некоторых ее недостатков.

Так, в частности, она позволяет перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб, в ней отсутствует проблема трудоустройства специалистов но завершении проекта.

«Минусы» матричной структуры

Однако есть в матричной структуре и свои негативные стороны.

Матричная структура чрезвычайно сложна в управлении. Основная сложность заключается в сохранении баланса между двумя линиями ответственности.

Один из «минусов» модели ощутимый рост затрат на ведение деловых операций и удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований.

Кроме того, происходит значительное увеличение управленческого аппарата, поскольку у каждого человека появляются два начальника.

Так. руководитель фирмы по реализации кондиционеров в России, входящей в международную диверсифицированную корпорацию. должен одновременно отчитываться перед руководителем, курирующим товарное направление «Кондиционеры», и руководителем регионального дивизиона «Страны СНГ».

В матричной структуре не прекращается борьба за власть, и она постоянно балансирует между диктатурой и анархией.


Следующее: ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Предыдущее: ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Интересное: Call центры для банковской структуры
ПОДЕЛИСЬ!


Подпишись на нас, чтобы ничего не пропустить: