МЕНЮ
  • Главная
  • Истории
  • Здоровье
  • Красота
  • Отдых
  • Кухня
  • Дом
  • Тайное
  • Бизнес
  • Свадьбы

Почему не работают команды

Итак, почему же не работают команды, рассмотрим в этом разделе.

Командная работа — одна из «священных коров» современного менеджмента. «Мы — одна команда!» — эту мантру заучивают и твердят рядовые сотрудники, она ласкает слух менеджеров и приводит в восторг руководителей компаний. Консультанты и тренеры зарабатывают целые состояния, помогая топ-менеджерам «строить команды» и укреплять «командный дух» сотрудников па тренингах в экстремальных условиях.

Риторика «командной работы» пронизывает весь современный бизнес. Авторы рассказывают, почему не работают команды, какие мифы о командах могут помешать наладить успешную работу в группе, как эффективно взаимодействовать с людьми, превращая негативные трения в конструктивные разногласия, как распределять обязанности и сотрудничать с людьми так, чтобы они работали с удовольствием.

Список материалов в категории Почему не работают команды
Заголовок
Ч.1. Мечта о командах. Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ: ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ
Краткая история команд
Почему команды?
Развилка на дороге
Розеттский камень
Глава 2. КОМАНДНЫЙ ИНСТИНКТ
Потребность во взаимодействии
Типы взаимодействия
Глава 3. ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ ИЛИ ПОТРЕБНОСТИ КОМАНДЫ?
Перераспределить груз
Обнаружить скрытые интересы
Глава 4. КОМАНДНАЯ ИЛИ ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА?
Ч.2. ГДЕ ВОЗНИКАЮТ ПРОБЛЕМЫ. Глава 5. НЕАДЕКВАТНЫЕ ЦЕЛИ, ТУМАННЫЕ ЗАДАЧИ
Лидеры, видение, цели
Войны целей
Садизм с помощью целей
Дорога в никуда
Трясина целей
Последний элемент
Глава 6. НЕУДАЧНЫЕ РЕШЕНИЯ
Глава 7. НЕОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ
Глава 8. НЕЯСНЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Каштаны из огня
Старая добрая Грейс
Войны за сферы влияния
Глава 9. НЕЭФФЕКТИВНЫЕ ПОЛИТИКА И ПРОЦЕДУРЫ
Чему это нас научило
Логика непонимания
Восторги и человеческие различия
Давайте подумаем
Давайте поиграем
Давайте поработаем
Глава 11. ТЯЖЕЛЫЕ ЛЮДИ
Негодяи
Болтуны
Командные паразиты
Оборотни
Глава 12. ПРОВАЛ ЛИДЕРА
Классификация плохих лидеров
Как выглядит хороший лидер команды
Что делают лидеры, чтобы люди следовали за ними
ЛИДЕРЫ КОМАНД ДЕЙСТВУЮТ САМИ (И ПОБУЖДАЮТ ДЕЙСТВОВАТЬ ДРУГИХ)
КОМАНДНЫЕ ЛИДЕРЫ УПРАВЛЯЮТ ОСОЗНАНИЕМ И ВЫБОРОМ
ЛИДЕРЫ КОМАНД СТРЕМЯТСЯ К ФОКУСИРОВАНИЮ ЭНЕРГИИ И ИНТЕГРАЦИ
ЛИДЕРЫ КОМАНД ПООЩРЯЮТ ИННОВАЦИИ И ДЕЙСТВИЯ
Лидерские навыки
Менеджерские навыки
Такие разные лидеры
Глава 13. ОТСУТСТВИЕ ВИДЕНИЯ
Как увидеть общую картину
КАК ПЕРЕДАТЬ ВИДЕНИЕ КОМАНДЕ: ВОЗМОЖНЫЕ ЛОВУШКИ
Глава 14. ЯДОВИТАЯ АТМОСФЕРА В КОМАНДЕ
Командная тирания
Создать командное окружение
Команда или стадо
Когда создавать команды
Биосфера команды
Доброе слово о хищниках
Глава 15. ОПАСНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ
Опасности сотрудничества
Скрестить конкуренцию и сотрудничество
Глава 16. НЕДОСТАТКИ КОММУНИКАЦИИ
Обучение, изучение и коммуникация
Ужасы коммуникации
Учиться слушать
Обратная связь
И последний вопрос
Глава 17. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И ПРИЗНАНИЕ
Единственная аналогия со спортом, которая есть в этой книге
Что-то испортилось в системе вознаграждения
Важность безопасности
Реальная культура
Скажите это деньгами
Реинжиниринг вознаграждения
Системы вознаграждения, созданные командой
Тринадцать видов стимулов, которые не требуют больших расходов
Кто решает, кому отдать награду?
Какое поведение вознаграждается?
Глава 18. АД ДОВЕРИЯ
Кровь команды
Зловонный труп
Девять стратегий создания доверия
2. Быть открытым, справедливым и готовым слушать
3. Принимать решения — и договориться, каким образом это делать
7. Заботиться о потребностях членов команды
8. Уважать мнения других людей
9. Давать участникам команды полномочия действовать
Доверие и восприятие
Глава 19. ПРОБЛЕМЫ ИЗМЕНЕНИЙ
Понимание изменений
Семь жестоких истин
Изменения и личность
Правила командных изменений
1. Планируйте изменения
2. Вовлекайте в процесс изменений других людей; Добейтесь согласия и лояльности от всех заинтересованных сторон
3. Общайтесь, общайтесь и общайтесь
4. Создавайте ожидания
5. Создавайте сети поддержки и влияния
6. Получите необходимые ресурсы. 7. Накапливайте критическую массу, чтобы создать и поддерживать импульс движения. 8. Внедряйте и оценивайте
9. роявляйте настойчивость и будьте готовы платить за изменения ошибками
10. С самого начала постоянно подбадривайте. 11. Пусть процессы и методы будут простыми
12. Будьте лидером
Управление изменениями. Объезжайте выбоины
Ч.3. МИФЫ О КОМАНДАХ. Глава 20. МИФ О ПОЛЬЗЕ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ ТРЕНИНГОВ
Глава 21. МИФ О СХОДСТВЕ СПОРТИВНЫХ И РАБОЧИХ КОМАНД
Глава 22. МИФ О ТИПАХ ЛИЧНОСТИ
Глава 23. МИФ О КОМАНДНОМ ЛИДЕРСТВЕ
Миф о командах топ-менеджеров
Глава 24. МИФ О ТОМ. ЧТО ЛЮДЯМ НРАВИТСЯ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ
Глава 25. МИФ О ТОМ, ЧТО КОМАНДНАЯ РАБОТА ЭФФЕКТИВНЕЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ
Глава 26. МИФ О ПРИНЦИПЕ «ЧЕМ БОЛЬШЕ В КОМАНДЕ ЛЮДЕЙ, ТЕМ ЛУЧШЕ»
Глава 27. МИФ О ТОМ, ЧТО КОМАНДА НЕ МОЖЕТ СОСТОЯТЬ ИЗ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА
Глава 28. МИФ О ТОМ, ЧТО КОМАНДЫ НУЖНЫ ПОВСЮДУ
Часть четвертая. КАК ПРЕОБРАЗИТЬ КОМАНДУ.
Стадия формирования
Стадия шторма
Стадия нормирования
Стадия работы
Глава 30. КОМАНДЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Польза программного обеспечения коллективного пользования
Работают ли технологии?
Технологии и люди
Лорел энд Харди технолоджи
Глава 31. ЧТОБЫ КОМАНДА ВСЕГДА БЫЛА ЗДОРОВА
Постоянная ясность
Опасности диагностики
Эпилог: ПО НАПРАВЛЕНИЮ К КОМАНДНОМУ ИНТЕЛЛЕКТУ

закрыть