Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю

Подпишись на нас:

Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю.

Однако из всякого правила есть исключения. Бывают ситуации, в которых подчинение связанных видов деятельности одному человеку нецелесообразно.

Во-первых, существуют объективные пределы расширения сферы ответственности руководителя без потери управляемости системы (подробнее см. в разделе «Как определить объем полномочий менеджера?»).

Во-вторых, централизация управления отдельными вилами деятельности на уровне высшего руководства обеспечивает компании существенные преимущества.

Они появляются, когда подразделения компании родственны в технологическом отношении используют одинаковые каналы распределения, имеют одних и тех же поставщиков.

За счет централизации ряда функций достигается значительная экономия затрат (эффект масштаба), устраняется дублирование функций, обеспечивается согласованность действий.

Примером может служить создание в головной компании промышленной корпорации отдела исследований и разработок и подразделения, осуществляющего внешнеторговые операции.

Вопрос о соотношении централи займа и децентрализации в управлении компании заслуживает отдельного рассмотрения, что и будет сделано в главе «Децентрализация: построение иерархии управления».

ПОДЕЛИСЬ!


Подпишись на нас, чтобы ничего не пропустить: