Вы находитесь в разделе, посвященном структурам управления. Вы найдете теоретическую информацию и практические советы.
Разделение и специализация труда свойственны любой человеческой деятельности. Разделение трудового процесса на отдельные операции и закрепление последних за отдельными работниками позволяет сократить ...
В данном разделе мы определим основные правила, при следовании которым организационная структура будет соответствовать стратегии вашей фирмы. Знаменитый тезис - структура следует за стратегией — прина...
Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры. Статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для компании. ...
Определив ключевые вилы деятельности, вы найдете ответ и на другой важный вопрос, связанный со стратегией компании: какие из неосновных видов деятельности можно передать внешним организациям. Стратеги...
Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю. Однако из всякого правила есть исключения. Бывают ситуации, в которых подчинение связанных ...
Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно. Координация улучшается при встраивании в организационную структуру специальных инструментов взаимодействия. В главе «Механиз...
В данной главе мы рассмотрим основные модели организационных структур, покажем их достоинства и недостатки и определим, при каких условиях применима каждая модель. Департаменты могут формироваться на ...
Первое научное описание функций предприятия было дано в начале XX века классиком менеджмента Анри Фийолем. Он выделял шесть функций организации, в их числе: техническая функция (производство); коммер...
Централизация В ситуации, когда каждый функциональный руководитель отвечает только за одну производственную функцию, ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральн...
Данная структура порождает проблему межфункциональной координации, с которой связан ряд негативных последствий для организации. Задача межфункциональной координации неизбежно возлагается на высшее рук...
Страница 1 из 7