Закрыть ☒

Перестройка бизнеса с целью повышения его эффективности

Перестройка бизнеса с целью повышения его эффективностибизнеса с целью повышения его эффективности" style="float: right; margin: 10px; border: 0pt none;" height="233" width="250">Прежде чем  рассуждать о процессе повышения эффективности созданного вами  бизнеса, нужно ответить на вопрос,  какой именно бизнес можно считать эффективным?

В понимании многих деловых людей эффективный бизнес – это бизнес, который приносит наибольшую прибыль при наименьшем вложении денег и времени. А самый эффективный бизнес это тот, который приносит прибыль без Вашего участия.

Каким образом создать такой бизнес или повысить его эффективность в процессе вашей деятельности? По началу, созданный  бизнес не разлучен с вами, как ребёнок, и стоит отстраниться вам от  решения проблем – как тут же может разрушиться и ваше дитё. Но со временем при правильном руководстве ваш бизнес станет на ноги и уйдёт за пределы возможностей вашего контроля.

В  этот момент  будет очень важно не сделать ошибку, которая присуща  подавляющему  большинству предпринимателей. Не нужно пытаться объять необъятное. Поэтому не стоит  бояться отпустить свой бизнес в самостоятельное плавание и передать его  управление не менее опытному капитану. Нужно всегда помнить, что задача бизнеса не усложнять, а облегчать вашу жизнь.

Какой же должна быть модель  более эффективного бизнеса?

В  первую очередь, необходимо помнить, что  и товары, и  услуги, создаваемые вашим бизнесом, должны быть востребованы потребителями. Продаваться они должны легко и без особых проблем даже самыми низко квалифицированными работниками, от которых вы не должны  сильно зависеть. В случае потери одного «винтика» на его место должен тут же придти другой.

Модель вашего бизнеса должна основываться на строгих, чётких и понятных инструкциях, безукоризненного выполнения которых нужно требовать от каждого сотрудника. Всегда нужно помнить, что бизнес должен зависеть не от его исполнителей, а от созданной и бесперебойно работающей системы.

Во- вторых, нужно  уметь выбирать способы осмысления проблемы, для чего требуется сформировать несколько систем вопросов, каждая из которых должна завершаться однозначным ответом на уточняющий вопрос: «А для чего это?» или «Почему именно так?»

В- третьих,  надо научиться формировать систему вопросов для решения проблемы так, чтобы ответ на последующий приближал вас к сверх цели вашей деятельности.

В – четвёртых, следует уметь формировать цепочку действий из будущего в настоящее, т.е. «подтягивая» каждый свой текущий шаг к определенной вами сверх цели.

В – пятых, в результате этих мыслительных операций должен быть найден ответ на следующий вопрос: «Если бы мы были новой фирмой, как бы мы вели дело?» В этой связи следует попытаться спрогнозировать ситуацию, что будет с вашим бизнесом, если вы проведёте процесс его реорганизации в форме преобразования. Образцы документов и подробную информацию об этом мероприятии вы можете получить у занимающихся данными вопросами юридических фирм.

Ответ на этот ключевой вопрос должен  содержать конкретную цену планируемых вами изменений, включая их возможные последствия, а также  возможные альтернативы, решения, проекты, технологии, которые возможно будет реализовать в случае осуществления вами такого вида преобразования, как реорганизация в форме слияния с другой более эффективно работающей организацией.

При перестройке бизнеса анализируются не только  один или два, а максимально возможное количество процессов, которые смогут помочь вам выйти на качественно более высокий уровень своего развития, используя, например, в том числе, и такой   метод, как реорганизация  выделением.  С помощью этого варианта реорганизации вы сможете создать ни одно, а  несколько разно профильных  организаций, у которых будут свои цели и задачи, которые приведут к единому и нужному для вас результату – получению сверхприбыли и без вашего особого участия.