Рассмотрим, как женщине развить в себе качества руководителя. Могут ли вообще женщины руководить, все в этом разделе.
Вы, будучи женщиной, хотели бы взять на себя ответственность за руководство. Возможно, Вы уже занимаете руководящим пост и хотели бы улучшить свои качества руководителя. Женщина-руководитель — это д...
Почти каждая женщина, которая хотела бы взять на себя руководящие функции или уже исполняющая их, хотя бы раз сталкивалась уже с вопросом: может ли женщина руководить? Если такой вопрос будет поставл...
В последние годы в мыслях и действиях ответственных за руководство происходят постоянные изменения. Дискутируются новые стили руководства и изменяется профиль требований к руководящим силам. Вместе ...
Стиль ситуативного руководства Ваш практический стиль руководства зависит от Вашего человеческого облика, от Ваших норм и представлений о ценностях. Под ситуативным стилем руководства следует поним...
В андрогинной философии руководства центральную роль играет идея целостности и сбалансированности. Только тот, кто объединяет в себе все задатки руководителя, может адекватно реагировать на все ситу...
Мы убеждены в том, что прежде чем изменять, нужно сначала познать. Что мы об этом думаем? Для того, чтобы развивать андрогинный стиль поведения, женщины должны прежде всего узнать, какими женскими ч...
Для женщины-руководителя важны три сферы: Общение со своей собственной личностью. Общение с другими людьми. Мышление и действия в производственном процессе. Какие умения и навыки Вы обозначите, ч...
Ваша собственная личность в большой степени оказывает влияние на процесс руководства и тем самым на эффективность, результативность и климат в Вашей рабочей группе. Если Вы являетесь такой личностью...
Для проверки Вашего собственного поведения мы хотели бы предложить одну модель, которая была разработана двумя американскими учеными — Джо Ингхемом и Гарри Люфтом. Эта модель была названа по имени о...
В сфере руководства речь идет об открытых самоуправляемых действиях. Это возможно лишь тогда, когда Вы уменьшите Ваше «темное пятно» и «сферу избегаемого и утаиваемого». Через этот процесс высвободи...
Ваше представление о себе — это тот Ваш портрет, который Вы себе нарисовали. Точно так же, как мы себе составляем представление о других, т. е. «имярек выглядит привлекательным, уверен в себе, компе...
А теперь проверьте для себя, цените ли Вы и уважаете ли Вашу собственную личность. Если у Вас положительная концепция самооценки, то Вы положительно отнесетесь к высказываниям в нижеследующем опросн...
Первый шаг к изменению начинается с того, что Вы прежде всего воспринимаете себя такой, какая Вы есть: со всеми ошибками к слабостями. Для того, чтобы найти это приятие самой себя, мы хотели бы пред...
В то время, как в предыдущей главе мы обсуждали, как нужно обходиться с Вашей собственной личностью, в настоящей главе речь пойдет о социальной компетентности — о Вашем обхождении с другими людьми. ...
Далее Вы найдете целый ряд ситуаций в группе. Порассуждайте, как бы Вы себя в них вели и поищите среди предлагаемых ответов те единственные, которые больше всего Вам подходят. Отвечайте спонтанно и ...
Здесь может оказаться полезным посетить соответствующий семинар. Палитра направлений повышения квалификации обширна. Вы можете получить информацию через местную промышленную и торговую палаты, через...
Когда мы говорим о целенаправленной работе, мы думаем о том, что Вы в состоянии: выработать собственное представление о поставленной цели; выработать четкую позицию и мнение о Ваших целях; делать ...
После того, как Вы определили и сформулировали свои цели, на следующих этапах следует определить их приоритетность. Следуя девизу: «Я не могу сделать все сразу», необходимо разместить в разумном пор...
Путь к достижению цели лежит в ответственности носителей цели. Однако на самом деле различие между путем и целью относительно. Путь можно разбить на множество маленьких промежуточных целей. Некоторы...
Чем дальше Вы будете продвигаться в Вашей деятельности руководителя, тем чаще Вы будете участвовать в заседаниях. Вы убедитесь, что большая часть Вашего рабочего времени будет уходить на обсуждения....
В рамках делегированных Вам заданий Вы имеете возможность принимать самостоятельные решения по определенным вопросам. Однако перед тем, как приступить к новому проекту., на то необходимо согласие на...
Для развития Вашей методической компетентности соедините приятное с полезным. Создайте вместе с коллегами-женщинами собственную учебную группу, которая будет собираться на регулярной основе. Постара...
Если Вы решили достигнуть руководящего положения в Вашей сегодняшней профессии, то важно сначала сделать инвентарную опись Ваших профессиональных знаний, т. е. того, что Вы умеете. Ни одна женщина н...
Наряду с чисто профессиональными знаниями важны также знания, специфические для Вашей фирмы и отрасли. Вы как руководитель являетесь не просто специалистом в какой-либо одной области, а должны иметь ...
Здесь называются, прежде всего, некоторые приемы, связанные с предприятием и соответствующим повышением Вашего профессионального образования. Если Вы знаете слишком мало конкретного о фирме или орга...
Можете ли Вы себе представить, что трудности, встречающиеся женщинам в их профессиональной карьере, имеют 2000-летнюю историю? Это трудно себе представить, но это действительно так. Это — факт, что ...
Почему — морозильный шкаф? Потому, что предрассудки выступают как бы в виде «замороженных представлений», которые могут сохраняться многие десятилетия, и даже столетия. Будет достаточно точным сравн...
На первый взгляд кажется, что между мужчинами и женщинами от рождения существует настоящее равноправие. Однако это только видимость. Уже в младенчестве девочек называют «роза-бэби» (ребенок в розово...
Мифология едина в том, что в начале мира стояла «Пра-богиня всего сущего». Одна легенда гласит, что она возникла из хаоса, отделила небо от моря и от радости начала танцевать на волнах. По преданию,...
Давайте будем честны: это женщины сохраняют традиционное равновесие между мужчинами и женщинами. Мужчины привыкли к тому, что они «хозяева положения» или Ваши «господа». Мы часто удивляемся наивност...
Женщины тоже усложняют друг другу жизнь. Женщине, руководящей группой других женщин, зачастую приходится нелегко. Ей приходится преодолевать высокие преграды для того, чтобы ее приняли и признали. М...
