Женщина руководитель

Рассмотрим, как женщине развить в себе качества руководителя. Могут ли вообще женщины руководить, все в этом разделе.

Список материалов в категории Женщина руководитель
Title
Как женщине развить в себе качества руководителя Вы, будучи женщиной, хотели бы взять на себя ответственность за руководство. Возможно, Вы уже занимаете руководящим пост и хотели бы улучшить свои качества руководителя. Женщина-руководитель — это д... Подробнее
Могут ли вообще женщины руководить? Почти каждая женщина, которая хотела бы взять на себя руководящие функции или уже исполняющая их, хотя бы раз сталкивалась уже с вопросом: может ли женщина руководить? Если такой вопрос будет поставл... Подробнее
Стране нужны мужчины и женщины нового типа В последние годы в мыслях и действиях ответственных за руководство происходят постоянные изменения. Дискутируются новые стили руководства и изменяется профиль требований к руководящим силам. Вместе ... Подробнее
Что такое стиль ситуативного руководства и что следует понимать под андрогинным спектром поведения? Стиль ситуативного руководства Ваш практический стиль руководства зависит от Вашего человеческого облика, от Ваших норм и представлений о ценностях. Под ситуативным стилем руководства следует поним... Подробнее
Для успешного и человечного руководства всегда нужны обе части В андрогинной философии руководства центральную роль играет идея целостности и сбалансированности. Только тот, кто объединяет в себе все задатки руководителя, может адекватно реагировать на все ситу... Подробнее
Что видим и слышим мы, женщины, в детстве? Мы убеждены в том, что прежде чем изменять, нужно сначала познать. Что мы об этом думаем? Для того, чтобы развивать андрогинный стиль поведения, женщины должны прежде всего узнать, какими женскими ч... Подробнее
Что вам нужно, чтобы стать руководителем? Для женщины-руководителя важны три сферы: Общение со своей собственной личностью. Общение с другими людьми. Мышление и действия в производственном процессе. Какие умения и навыки Вы обозначите, ч... Подробнее
Личность лидера начинается с развития самой личности Ваша собственная личность в большой степени оказывает влияние на процесс руководства и тем самым на эффективность, результативность и климат в Вашей рабочей группе. Если Вы являетесь такой личностью... Подробнее
Узнайте себя Для проверки Вашего собственного поведения мы хотели бы предложить одну модель, которая была разработана двумя американскими учеными — Джо Ингхемом и Гарри Люфтом. Эта модель была названа по имени о... Подробнее
Что для Вас как для руководителя значит «Окно Джо-Гарри»? В сфере руководства речь идет об открытых самоуправляемых действиях. Это возможно лишь тогда, когда Вы уменьшите Ваше «темное пятно» и «сферу избегаемого и утаиваемого». Через этот процесс высвободи... Подробнее
Как связаны Ваши представления о себе, чувство собственной ценности и самоуверенная или неуверенная манера держать себя Ваше представление о себе — это тот Ваш портрет, который Вы себе нарисовали. Точно так же, как мы себе составляем представление о других, т. е. «имярек выглядит привлекательным, уверен в себе, компе... Подробнее
Как обстоят дела с Вашей самооценкой? А теперь проверьте для себя, цените ли Вы и уважаете ли Вашу собственную личность. Если у Вас положительная концепция самооценки, то Вы положительно отнесетесь к высказываниям в нижеследующем опросн... Подробнее
Как можно улучшить самооценку Первый шаг к изменению начинается с того, что Вы прежде всего воспринимаете себя такой, какая Вы есть: со всеми ошибками к слабостями. Для того, чтобы найти это приятие самой себя, мы хотели бы пред... Подробнее
Социальная компетентность В то время, как в предыдущей главе мы обсуждали, как нужно обходиться с Вашей собственной личностью, в настоящей главе речь пойдет о социальной компетентности — о Вашем обхождении с другими людьми. ... Подробнее
Как Вы ведете себя в группах? Далее Вы найдете целый ряд ситуаций в группе. Порассуждайте, как бы Вы себя в них вели и поищите среди предлагаемых ответов те единственные, которые больше всего Вам подходят. Отвечайте спонтанно и ... Подробнее
Если Вам не хватает социальной компетентности Здесь может оказаться полезным посетить соответствующий семинар. Палитра направлений повышения квалификации обширна. Вы можете получить информацию через местную промышленную и торговую палаты, через... Подробнее
Что значит работать целенаправленно? Когда мы говорим о целенаправленной работе, мы думаем о том, что Вы в состоянии: выработать собственное представление о поставленной цели; выработать четкую позицию и мнение о Ваших целях; делать ... Подробнее
Как мне определять приоритеты? После того, как Вы определили и сформулировали свои цели, на следующих этапах следует определить их приоритетность. Следуя девизу: «Я не могу сделать все сразу», необходимо разместить в разумном пор... Подробнее
Как я делегирую? Путь к достижению цели лежит в ответственности носителей цели. Однако на самом деле различие между путем и целью относительно. Путь можно разбить на множество маленьких промежуточных целей. Некоторы... Подробнее
Как упорядочить обсуждение в группе? Чем дальше Вы будете продвигаться в Вашей деятельности руководителя, тем чаще Вы будете участвовать в заседаниях. Вы убедитесь, что большая часть Вашего рабочего времени будет уходить на обсуждения.... Подробнее
Как мне представлять решающие предложения? В рамках делегированных Вам заданий Вы имеете возможность принимать самостоятельные решения по определенным вопросам. Однако перед тем, как приступить к новому проекту., на то необходимо согласие на... Подробнее
Если Вам не хватает методической компетентности Для развития Вашей методической компетентности соедините приятное с полезным. Создайте вместе с коллегами-женщинами собственную учебную группу, которая будет собираться на регулярной основе. Постара... Подробнее
На какие знания и квалификацию я могу опираться? Если Вы решили достигнуть руководящего положения в Вашей сегодняшней профессии, то важно сначала сделать инвентарную опись Ваших профессиональных знаний, т. е. того, что Вы умеете. Ни одна женщина н... Подробнее
На какие специфические для своей фирмы знания Вы можете опереться? Наряду с чисто профессиональными знаниями важны также знания, специфические для Вашей фирмы и отрасли. Вы как руководитель являетесь не просто специалистом в какой-либо одной области, а должны иметь ... Подробнее
Если Вам недостает профессиональной компетентности Здесь называются, прежде всего, некоторые приемы, связанные с предприятием и соответствующим повышением Вашего профессионального образования. Если Вы знаете слишком мало конкретного о фирме или орга... Подробнее
Как возникают и как поддерживаются предрассудки Можете ли Вы себе представить, что трудности, встречающиеся женщинам в их профессиональной карьере, имеют 2000-летнюю историю? Это трудно себе представить, но это действительно так. Это — факт, что ... Подробнее
Предрассудки — это как бы «замороженные» представления в «морозильном шкафу» человека Почему — морозильный шкаф? Потому, что предрассудки выступают как бы в виде «замороженных представлений», которые могут сохраняться многие десятилетия, и даже столетия. Будет достаточно точным сравн... Подробнее
История развития предрассудков против женщин На первый взгляд кажется, что между мужчинами и женщинами от рождения существует настоящее равноправие. Однако это только видимость. Уже в младенчестве девочек называют «роза-бэби» (ребенок в розово... Подробнее
Экскурс — так могло бы быть Мифология едина в том, что в начале мира стояла «Пра-богиня всего сущего». Одна легенда гласит, что она возникла из хаоса, отделила небо от моря и от радости начала танцевать на волнах. По преданию,... Подробнее
Что делают мужчины, чтобы не дать забрать масло со своего куска хлеба Давайте будем честны: это женщины сохраняют традиционное равновесие между мужчинами и женщинами. Мужчины привыкли к тому, что они «хозяева положения» или Ваши «господа». Мы часто удивляемся наивност... Подробнее
Что делать женщине, чтобы не дать забрать масло со своего куска хлеба Женщины тоже усложняют друг другу жизнь. Женщине, руководящей группой других женщин, зачастую приходится нелегко. Ей приходится преодолевать высокие преграды для того, чтобы ее приняли и признали. М... Подробнее