В управлении командой существуют ошибки, которые кажутся незначительными, но для некоторых бизнес-моделей они могут стать фатальными. Одна из таких распространённых ловушек — это потеря сакральности власти руководителя, которая в итоге может привести к выращиванию собственных конкурентов из числа сотрудников.
Особый бизнес и уникальный лидер
Представьте бизнес, построенный на парадоксальном сочетании, казалось бы, несочетаемых элементов. Например, это может быть симбиоз финансов и права, производства и медиа или других дисциплин. Успех такого предприятия зиждется на способности его основателя видеть неочевидные связи и создавать принципиально новые, комплексные продукты. Вы — тот самый движок, чьё нестандартное мышление и дерзость являются основным активом компании.
Естественно, что на рынке труда сложно найти готовых специалистов, которые сразу обладают нужным междисциплинарным кругозором и креативным складом ума. Новые сотрудники часто приходят с традиционным набором компетенций, и вам приходится лично и интенсивно вкладываться в их обучение, развивая в них недостающее воображение и смелость для инноваций.
Ловушка горизонтальных отношений
Процесс обучения бывает болезненным. Стремясь поддержать команду, руководитель иногда переходит грань: устраивает неформальные вечеринки, переходит на «ты», позволяет подшучивать над собой. Фактически он опускается до горизонтального, дружеского уровня общения. Однако это не отменяет его управленческих функций — наложения штрафов, лишения премий или жёстких требований к результату.
В этом и кроется опасный диссонанс. Власть для эффективного управления должна сохранять определённую дистанцию и сакральность. Когда подчинённый начинает воспринимать босса как друга, любые болезненные управленческие решения (дедлайны, критика, санкции) переживаются им острее, потому что исходят не от абстрактного «начальства», а от близкого человека. Это вызывает фрустрацию.
Переживая эту фрустрацию, сотрудник начинает процесс десакрализации. Он перестаёт видеть в вас недосягаемый авторитет и начинает воспринимать как обычного человека со своими сильными и слабыми сторонами.
Обратите внимание: Визуализация - как её правильно применять?.
В его сознании возникает двойственность: «фрустрирующий начальник» и «поддерживающий друг». Разрешая этот конфликт, он приходит к ключевому выводу: «Если он, такой же человек, как я, смог построить этот бизнес, то почему не смогу я?».Последствия потери сакральности
Десакрализация ведёт не только к росту амбиций сотрудника. Она проявляется в саботаже решений, задержках в их исполнении под предлогом «обсуждения» и общем падении управляемости. Сотрудник перестаёт безоговорочно следовать указаниям, потому что видит за ними не непререкаемую волю, а мнение равного себе человека, которое можно и оспорить.
Два пути после десакрализации
Если процесс запущен, у руководителя есть два основных сценария.
Первый — переход к партнёрству. Если сотрудник перестал видеть в вас сакрального лидера, но при этом обладает ценными компетенциями и зрелостью, логично перезаключить с ним контракт. Вместо отношений «начальник-подчинённый» предложите формат партнёрства, выделение в самостоятельный проект или долю в бизнесе. Это превратит потенциального конкурента в союзника.
Второй — игнорирование или попытка «отката». Если вы проигнорируете изменения или попытаетесь искусственно восстановить дистанцию, это лишь усугубит ситуацию. Сотрудник, уже увидевший в вас обычного человека, придёт к логичному заключению: «Я могу сделать так же». Чаще всего он не станет изобретать велосипед, а скопирует уже проверенную и успешную модель — ваш бизнес. Вы потеряете ценного специалиста и получите прямого конкурента на рынке.
Конечно, к моменту запуска его копии вы, вероятно, уйдете вперёд. Но потеря подготовленного кадра — всегда удар по компании.
Вывод прост: прежде чем стирать границы и переходить на дружеский тон с командой, стоит трезво оценить, готовы ли вы к последствиям десакрализации своей власти и к потенциальному выращиванию конкурентов в собственном коллективе.
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: Десакрализация власти - путь к выращиванию конкурентов из сотрудников.