Гендерный разрыв в лидерстве: почему для равенства потребуется два поколения и что могут сделать компании

Глобальное исследование IBM Institute for Business Value, охватившее 2300 организаций, пришло к тревожному выводу: для преодоления гендерного разрыва на руководящих позициях потребуется около 54 лет, что эквивалентно двум поколениям.

Проблема, требующая активных действий

На мероприятии, организованном IDEA Joven, партнером IBM по управлению персоналом, эксперт Мария Марта Кенни представила данные 2019 года, детально описывающие барьеры, с которыми сталкиваются женщины на пути к руководящим постам. Кенни подчеркнула: «Основное заблуждение — думать, что этот разрыв исчезнет сам по себе, без целенаправленных усилий». Она отметила, что организации-первопроходцы (Iniciadoras или First Movers), которые закрепили гендерное равенство как официальную политику, за последние 3-5 лет добились значимого и устойчивого роста числа женщин-лидеров.

Преимущества женского лидерства для бизнеса

Исследования убедительно доказывают, что продвижение женщин на руководящие роли приносит компаниям ощутимые выгоды. Это способствует внедрению инновационных стратегий, позитивным изменениям в корпоративной культуре, более эффективному использованию талантов и созданию среды с высоким уровнем вовлеченности сотрудников.

Паула Столарц, аналитик по развитию и инновациям в PDA International, добавляет, что лидерство, которое часто ассоциируется с женским стилем, поощряет активное участие команды. Такой подход помогает лучше понимать индивидуальную мотивацию сотрудников, выявлять возможности для их профессионального роста, четче определять цели и создавать условия для раскрытия полного потенциала каждого члена коллектива.

Путь к изменениям: ответственность организаций и самих женщин

Данные IBM указывают на длительный путь к балансу. Сократить этот 54-летний разрыв возможно только в том случае, если компании осознают и начнут использовать ту добавленную стоимость, которую приносят разнообразные команды, включающие разные точки зрения и опыт.

Важную роль играют и сами женщины, уже достигшие руководящих позиций. Их задача — активно наставлять и поддерживать своих коллег, щедро делиться знаниями и опытом, помогая формировать инклюзивную рабочую среду, где у всех есть равные возможности для роста.

Согласно последней статистике, лишь 18% руководящих должностей в мире занимают женщины. А каков процент в вашей компании? Этот вопрос стоит задать себе каждому руководителю.

Ставьте лайки и подписывайтесь на наш канал!

Больше интересных статей здесь: Психология.

Источник статьи: Проблемы женского лидерства.