Исторические хроники полны примеров злоупотребления властью — от кумовства и финансовых махинаций до преследования инакомыслящих. Эти явления настолько распространены, что в народе укоренились поговорки: «власть меняет людей» или «власть развращает». Современные социально-психологические исследования подтверждают: занятие позиции правителя или подчинённого действительно существенно трансформирует наше поведение, эмоции и даже когнитивные процессы. Многие уверены, что лично они устойчивы к таким изменениям, однако эксперименты показывают, что влияние власти глубже, чем кажется на первый взгляд — оно затрагивает бессознательные механизмы восприятия, самооценки и взаимодействия с окружающими.
Иллюзия превосходства: как власть искажает самооценку
Эксперимент психологов Богдана Войцишке и Анны Стружиньской-Куялович наглядно продемонстрировал, как чувство власти повышает оптимизм и самооценку. Участникам, распределённым на роли начальника, подчинённого или коллеги, предлагалось оценить кандидатов на вакансии. Результаты оказались предсказуемыми: чем выше была позиция человека, тем больше он преувеличивал свой вклад в общее дело и тем меньше ценил усилия партнёра. Более того, психологическое состояние участников также зависело от их роли: у «начальников» улучшалось настроение и росла самооценка, тогда как у «подчинённых» эти показатели снижались.
Этот чрезмерный оптимизм порождает так называемую «манию контроля» — иллюзию, будто человек может влиять на случайные события, например, на результат броска игральных костей. Исследования подтверждают: люди, наделённые властью, чаще предпочитают бросать кости самостоятельно, веря, что это повысит их шансы на успех. Такая переоценка собственной свободы воли имеет двоякий эффект: с одной стороны, она стимулирует к активным действиям, с другой — ведёт к недооценке мнений и вклада окружающих, что может иметь фатальные последствия.
Власть и восприятие: от деталей к стереотипам
Высокая самооценка и оптимизм руководителей напрямую влияют на их мышление. Люди у власти склонны мыслить более стереотипно и абстрактно, фокусируясь на общей картине в ущерб деталям. Образно говоря, они видят лес, но не замечают отдельных деревьев.
Эксперименты Стефани Гудвин и её коллег показали: когда участники в роли начальников читали описания будущих коллег, они уделяли больше внимания информации, соответствующей гендерным стереотипам, и игнорировали противоречащие ей данные. Этот эффект не наблюдался у нейтральных наблюдателей, а у «подчинённых» проявлялась обратная тенденция. Одно из объяснений этого феномена — практическая необходимость: руководитель, управляющий большим количеством людей (например, учитель в классе из 30 учеников), физически не может уделить внимание каждому, поэтому вынужден обобщать и опираться на стереотипы.
Другая теория предполагает, что стереотипное мышление помогает поддерживать статус-кво, укрепляя веру руководителей в собственную исключительность и право контролировать других. Абстрактное мышление, в свою очередь, позволяет видеть ситуацию в широком контексте, подобно обзору с высоты птичьего полёта: теряются детали, но открывается общая перспектива.
Обратите внимание: Мечты сбываются! Это правда!.
Цена эффективности: снижение эмпатии и гибкости
Власть не только меняет мышление, но и влияет на социальное поведение. Руководители часто демонстрируют меньшую восприимчивость к социальным нормам, сниженную эмпатию и склонность к инструментальному использованию других людей. Такой подход позволяет сохранять хладнокровие и принимать рациональные решения, но одновременно делает их «слепыми» к индивидуальным обстоятельствам. Например, учитель, установивший правило наказания, может отправить в угол ребёнка, даже если его агрессия была спровоцирована жестокими насмешками одноклассников.
Эксперимент с рисованием буквы «E» на лбу наглядно показал, как власть снижает способность учитывать чужую точку зрения. Обычно только 12% людей рисуют букву так, как её видят со стороны, но после активации чувства власти этот показатель увеличивается почти втрое. Исследование Ван Клифа дополнительно подтвердило: люди с высоким чувством власти проявляют меньше стресса и сострадания при выслушивании чужих проблем, «отключая» эмпатию для сохранения рациональности.
Двойственная природа власти: преимущества и риски
Власть имеет и положительные стороны: она улучшает интеллектуальные функции, способствует абстрактному мышлению, повышает самооценку и стимулирует активность. Однако эти преимущества сопровождаются серьёзными издержками: снижением эмпатии, пренебрежением социальными нормами и игнорированием perspectives других людей. Таким образом, власть не просто «портит» человека — она комплексно меняет его психологию, усиливая одни качества и ослабляя другие.
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: Правда ли власть портит людей? Эксперименты говорят, что да.