Интеграция и утверждение в новом коллективе
Ситуация борьбы за лидерство часто возникает, когда в устоявшуюся команду с уже сложившимися внутренними правилами и иерархией приходит новый человек — например, назначенный руководитель, который стремится занять лидерские позиции. Для успешного прохождения этого пути существует ряд стратегических правил.
Первым и ключевым шагом является этап наблюдения и анализа. Необходимо внимательно изучить новый коллектив, его динамику и неформальные связи. Важно понимать, что формальная должность руководителя не всегда автоматически делает человека истинным лидером, и именно становление им является конечной целью.
Крайне полезно выяснить статус предыдущего руководителя. Если он был признанным лидером, ситуация имеет две стороны. С одной стороны, вам не придется бороться с влиятельным неформальным лидером, что снижает риск внутренних конфликтов. С другой — коллектив будет неосознанно сравнивать вас с предшественником. В этом случае необходимо последовательно демонстрировать свой профессионализм и личные качества, стремясь превзойти образ «бывшего».
Если же предыдущий руководитель не был лидером, то в коллективе почти наверняка есть неформальный лидер. В такой ситуации потребуются терпение и выдержка. Первостепенная задача — понять, на чем основан авторитет этого человека и как он удерживает свое влияние.
Противодействие ложному лидеру
Иногда в коллективе может утвердиться так называемый ложный лидер. Его можно распознать по определенным признакам: он часто держит дистанцию даже с равными себе, может присваивать чужие идеи и выдавать их за свои. Выявление таких слабых мест — ваше преимущество.
Аналитическое мышление становится ключевым инструментом. Вы можете аккуратно вывести такого человека на чистую воду, продемонстрировав коллективу истинное авторство идей. Не допускайте его участия в ваших личных беседах с коллегами, не озвучивайте ему свои планы в приватном порядке — делитесь ими сразу со всей командой.
Никогда не пытайтесь заискивать перед таким лидером. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы выделяться своими профессиональными знаниями, нестандартными решениями задач и экспертизой. Ваша цель — знать и уметь значительно больше. Постоянное самообразование и безупречное выполнение работы в итоге сделают ненужной какую-либо саморекламу — ваш профессионализм будет говорить сам за себя.
Действовать открыто и начинать реальную борьбу за влияние стоит только после того, как вы полностью интегрировались в коллектив, поняли его внутренние законы и завоевали базовое доверие коллег. Этот процесс может потребовать значительного времени и сил, возможны временные неудачи и конфликты, но конечный результат — обретение реального лидерского статуса — с лихвой окупит все затраты. Подобный опыт закаляет характер и дает мощный импульс для личностного роста.
10 принципов развития лидерских качеств
Лидерами не только рождаются, но и становятся в результате целенаправленной работы над собой. Даже скромные задатки можно развить до высокого уровня, обогнав тех, кто полагается лишь на природные способности. Для этого нужны не только талант, но и знания, навык анализа, ясное видение цели и дисциплина. Самосовершенствование — это бесконечный процесс, и тот, кто останавливается, лидером быть перестает.
Чтобы измениться, нужно действовать здесь и сейчас. Не ждите «подходящего момента» — создайте его сами. Разработайте реалистичный и выполнимый план развития. Ставьте достижимые цели, ведь даже небольшой успех мотивирует на большее. Не бойтесь ошибок, но и не провоцируйте провалы.
- Изучайте успешных людей. Проанализируйте, какие конкретные действия и личностные черты помогли им добиться результатов.
- Проведите аудит собственной личности. Честно оцените свои цели, сильные стороны и зоны роста. Представьте себе идеальную версию себя как лидера и наметьте путь к ней.
- Работайте над внешним видом и физической формой. Уверенный и энергичный внешний образ усиливает внутреннее состояние и помогает заряжать оптимизмом окружающих. Лидеру должны верить.
- Совершенствуйте манеры и коммуникативные навыки. Учитесь быть своим в любой компании через развитие эмпатии и наблюдение за поведением других. Своевременно корректируйте свои слова и поступки.
- Будьте честны и открыты. Не присваивайте чужие заслуги. Спокойно признавайте свои ошибки и пробелы в знаниях — это не уронит, а укрепит ваш авторитет.
- Развивайте ораторское мастерство. Учитесь ясно и увлекательно выражать мысли как устно, так и письменно. Читайте, практикуйтесь, посещайте курсы.
- Культивируйте позитивное мышление. Умейте находить возможности в любой проблеме. Оптимизм лидера — мощный ресурс для команды.
- Развивайте здоровые амбиции и креативность. Не бойтесь искать новые, нестандартные пути вместо следования по проторенной дорожке.
- Учитесь доверять и делегировать. Знайте сильные стороны своей команды, ставьте людей на те роли, где они наиболее эффективны. Не забывайте о мотивации и предоставлении возможности проявить себя.
- Проявляйте разумную инициативу. Не бойтесь обдуманного риска. Будьте готовы к тому, что изменения в вашем поведении могут поначалу встретить сопротивление. Всегда анализируйте свои действия перед тем, как сделать шаг — это придаст уверенности в их правильности.