Лидерские навыки - отличная часть нашей модели возможностей делового партнёрства.
Мы считаем, что нужно развивать три конкретных навыка. А именно:
Каков уровень вашей лидерской компетенции?
Исторически сложилось так, что в лидеры в финансовой сфере (CFO) «вели» подчиненных через системы, процессы и чек-листы. Если бы они все были «зелёными», наверное, всё это было сделано правильно. Однако так вести за собой бизнес-партнёров нельзя.
Деловое партнёрство - это деятельность, которая предполагает сотрудничество с другими людьми, и поэтому единственный способ «вести» деловых партнёров - это наблюдать за ними в действии. Такой способ лидерства предполагает и требует большего от человека, потому что они никогда не смогут добиться успеха сами по себе. Только если их «спонсоры» добьются успеха, у них есть шанс на успех.
Обратите внимание: 6 способов, с помощью которых лидеры воплощают свои идеи в жизнь.
Это требует большого личного лидерства, чтобы стремиться к таким целям.Наконец, в условиях постоянных изменений и перемен на пути к успешному деловому партнёрству требуется возглавить эти изменения. Вот как можно оценить свой уровень компетенции по каждому из навыков, дополнительно учитывая четыре уровня: базовый, средний, продвинутый и экспертный.
Приведённая таблица даёт некоторые подсказки, чтобы определить, насколько тот или иной руководитель компетентен в отношении лидерских навыков. В независимости от того, насколько вы чувствуете свою «высокую» компетенцию, вы всегда можете развиваться дальше.
Как вы можете развить свои лидерские качества?
Некоторые коучеры справедливо используют уже достаточно продвинутую систему-стратегию 70/20/10, чтобы предложить способы развития ваших лидерских навыков. Вот некоторые из этих предложений.
Это всего лишь несколько предложений, но есть гораздо больше других способов и методов развить свои лидерские качества.
Мы рекомендуем вам провести анализ пробелов в вашем «образовании» и начать работу над планом развития.
Если вы хотите увидеть вашу ситуацию со стороны, не стесняйтесь обращаться к внешним консультантам и коучерам .
Готовы ли вы взять на себя ответственность за успех делового партнерства ? Это потребует другого подхода к лидерству и во многих отношениях заставит вас отказаться от того, что вы считали хорошим лидерством на протяжении всей своей карьеры.
Это будет непросто, но, по крайней мере, просто понять, что нужно развивать и как это развивать. Нам нужно более сильное лидерство в финансовой функции, особенно если мы хотим добиться успеха в деловом партнёрстве.
Готовы ли вы принять вызов?
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: Все успешные бизнес-партнеры - «лидеры»?.