Строительная отрасль в России демонстрирует высокие темпы роста, что делает её одним из ключевых драйверов экономики. Активное строительство новых объектов и масштабная реконструкция старого жилого фонда формируют устойчивый и растущий спрос на строительные материалы, в том числе на лакокрасочную продукцию (ЛКМ). Параллельно с этим восстановление после кризисных периодов в машиностроении и мебельной промышленности также увеличивает потребность в качественных материалах, особенно в лакокрасочных составах на водной основе, которые соответствуют современным экологическим стандартам.
Парадокс рынка: высокий спрос и ограниченные возможности
Казалось бы, сложилась идеальная ситуация для отечественных производителей ЛКМ. Однако реальность оказывается сложнее. По оценкам экспертов, около 500 российских предприятий, выпускающих воднодисперсионные лакокрасочные материалы, в ближайшие годы не смогут полностью удовлетворить внутренний спрос на качественную продукцию. Лишь немногие компании — чуть более десятка — демонстрируют стабильный рост производства и способны конкурировать на рынке.
Исторические корни проблем
Причины такой ситуации уходят в советское прошлое. В эпоху плановой экономики производство лакокрасочной продукции было ориентировано в первую очередь на крупные машиностроительные предприятия, особенно оборонного комплекса. Строительная отрасль снабжалась по остаточному принципу, а потребности частного потребителя вообще не учитывались. Это привело к тому, что после распада СССР и разрыва хозяйственных связей отечественная промышленность оказалась не готова к рыночным условиям.
Потеря рынка и вызовы 90-х
Рынок индивидуального потребления был практически без сопротивления занят иностранными брендами из Финляндии, Германии и Турции, которые предложили широкий ассортимент и узнаваемые торговые марки. Отечественные производители не смогли быстро перестроиться на выпуск продукции для розничного покупателя. Дополнительным ударом стало состояние отраслевой науки: из-за хронического недофинансирования научные исследования и разработка современных материалов практически прекратились, что закономерно привело к отставанию в качестве.
Поворотный момент: кризис как возможность
Парадоксально, но улучшение ситуации началось после финансового кризиса 1998 года. Российская продукция получила решающее преимущество — более низкую цену по сравнению с импортными аналогами. Это стимулировало рост сбыта, привлекло внимание инвесторов и позволило предприятиям накопить оборотные средства. Появились предпосылки для модернизации и развития производства.
Современные тенденции и будущее отрасли
В последующие годы внутреннее производство лакокрасочных материалов выросло более чем на треть. Сегодня отрасль стоит перед новыми вызовами: необходимо не только наращивать объёмы, но и повышать качество продукции, внедрять инновации, развивать научную базу и укреплять позиции на рынке. Успех будет зависеть от способности производителей сочетать конкурентоспособную цену с высокими техническими и экологическими характеристиками продукции.
Казалось бы, более благоприятную ситуацию для российских заводов, производящих данную продукцию, трудно себе и представить, однако на практике все оказывается не так однозначно. Эксперты уверенно утверждают, что порядка 500 отечественных предприятий по производству воднодисперсионнык лакокрасочных материалов в ближайшие несколько лет не смогут полностью удовлетворить потребности внутреннего рынка в качественной продукции. Справедливости ради необходимо отметить, что есть, конечно, предприятия даже сегодня стабильно наращивающие темпы производства. Но их, увы, едва ли наберется чуть более десятка. Причины подобного явления своими корнями уходят еще во времена плановой экономики, когда спрос на лакокрасочную продукцию диктовался крупнейшими машиностроительными предприятиями, преимущественно оборонными. Строительная отрасль комплектовалась лишь по остаточному принципу. Нужды же индивидуального потребителя вообще в расчет не брались. Последнее обстоятельство в период распада СССР и разрыва устоявшихся десятилетиями хозяйственно-экономических связей и сыграло с отечественным производителем ЛКМ злую шутку. Рынок индивидуального потребителя был сдан, что называется, без боя, хлынувшим на него, как из рога изобилия, иностранным брендам, прежде всего финским, германским и турецким. Быстро переориентировать производство на розничного покупателя нашей промышленности не удалось. В плачевном состоянии находилась и наука, обслуживавшая отрасль. В условиях повального недофинансирования практически полностью прекратились научные исследования и разработка продукции, максимально отвечающей требованиям современности, что в перспективе обеспечивало стопроцентное отставание отечественной продукции по качеству. Казалось, выхода нет. Однако, как это не парадоксально, отчасти изменилась ситуация в лучшую сторону после финансового кризиса 1998 года. Продукция наших заводов получила неоспоримое преимущество перед зарубежной – более низкую цену. Сбыт начал расти. Все чаще стали обращать внимание на отрасль инвесторы. Стали появляться оборотные средства. Сложились предпосылки для развития производства. И прорыв состоялся. В последующие годы внутреннее производство увеличилось более чем на треть.