Лидерские компетенции являются ключевым элементом в модели успешного делового партнёрства. В отличие от традиционного управления, партнёрство требует особого подхода к руководству.
Три ключевых навыка для партнёра-лидера
Для эффективного взаимодействия в рамках партнёрства необходимо целенаправленно развивать три специфических навыка. Их освоение переводит сотрудничество на качественно новый уровень.
Какой у вас текущий уровень лидерской компетенции в контексте партнёрства?
В финансовой сфере, особенно среди CFO, исторически сложился подход к лидерству через регламенты: системы, процессы и контрольные списки. Такой метод может быть эффективен в иерархической структуре, где все сотрудники следуют единым правилам. Однако в отношениях бизнес-партнёрства, которые строятся на равноправии и взаимной выгоде, этот авторитарный стиль неприменим и даже контрпродуктивен.
Суть делового партнёрства — это совместная деятельность, основанная на кооперации. Поэтому вести партнёров можно только через личный пример, наблюдение за их работой и совместное достижение целей. Такой формат лидерства предъявляет более высокие требования к личным качествам, поскольку успех здесь не достигается в одиночку. Партнёр-лидер может преуспеть только в том случае, если преуспеют те, с кем он сотрудничает — его «спонсоры» или ключевые стейкхолдеры.
Рекомендуем к изучению: 6 способов, с помощью которых лидеры воплощают свои идеи в жизнь.
Достижение общих целей требует развитого личного лидерства, ориентированного на результат команды, а не отдельного человека.Кроме того, в современном динамичном бизнес-климате путь к успешному партнёрству сопряжён с постоянными изменениями. Лидер должен быть агентом и проводником этих трансформаций. Для оценки своего уровня владения необходимыми навыками можно использовать шкалу из четырёх ступеней: базовый, средний, продвинутый и экспертный уровень.
Представленная таблица служит инструментом самооценки и помогает определить степень компетентности руководителя в области лидерских навыков для партнёрства. Важно понимать, что развитие в этой сфере — непрерывный процесс, и даже высокий уровень экспертизы не является пределом.
Практические шаги для развития лидерских качеств
Какими методами можно усилить свои лидерские качества?
Многие профессиональные коучи применяют эффективную стратегию развития 70/20/10, которая предлагает сбалансированный подход к обучению. Согласно этой модели, 70% навыков формируется в процессе практической работы, 20% — через обратную связь и общение с коллегами, и лишь 10% — благодаря формальному обучению. На основе этой стратегии можно построить индивидуальный план развития.
Это лишь отправные точки для работы над собой. Существует множество других методик и практик, позволяющих прокачать лидерский потенциал в контексте партнёрских отношений.
Наиболее разумным первым шагом будет проведение аудита собственных компетенций — анализ пробелов в знаниях и навыках. На основе этого анализа можно составить конкретный и измеримый план личного развития.
Не стоит недооценивать пользу внешней оценки. Обращение к независимым консультантам или бизнес-коучам поможет увидеть ситуацию со стороны, выявить слепые зоны и получить объективную обратную связь.
Главный вопрос, который стоит задать себе: готовы ли вы взять на себя полную ответственность за успех делового партнёрства? Это потребует кардинальной смены парадигмы лидерства. Во многих случаях придётся отказаться от устоявшихся убеждений и методов, которые считались эффективными на протяжении всей карьеры в традиционном менеджменте.
Путь к лидерству в партнёрстве непрост, но он понятен. Чётко определены навыки для развития и доступны инструменты для их прокачки. Усиление лидерского потенциала внутри финансовых функций — не просто тренд, а необходимое условие для достижения реального успеха в современном деловом партнёрстве.
Примете ли вы этот вызов?
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: Все успешные бизнес-партнеры - «лидеры»?.