Привет, друзья!
Сегодня я хочу поделиться личным опытом работы на позиции генерального директора в компании со штатом более 100 человек. Этот опыт наглядно демонстрирует, почему топ-менеджерам, и в частности гендиректорам, назначают столь высокое вознаграждение. Часто можно услышать две противоположные точки зрения: сами руководители утверждают, что их зарплаты не так уж и велики, в то время как остальные сотрудники недоумевают — за что такие деньги?
1. Функционал генерального директора: универсальность и ответственность
Я стал генеральным директором во многом благодаря стечению обстоятельств — на тот момент просто не было более подходящей кандидатуры. Однако, оглядываясь назад, я четко вижу ряд причин, по которым эта должность оплачивается в разы выше других.
Стоило мне занять этот пост, как привычная рабочая неделя кардинально изменилась. Моя работа перестала быть специализированной. Я тратил личное время на решение абсолютно всех вопросов, касающихся предприятия. Ко мне постоянно поступали критические проблемы, которые не могли быть решены без моего участия. Моя роль заключалась не в том, чтобы быть экспертом во всем, а в том, чтобы направлять команду, ставить правильные задачи и обеспечивать их неукоснительное выполнение, не вмешиваясь в профессиональную работу специалистов.
2. Гендиректор — публичное лицо и "козел отпущения"
Когда люди оценивают компанию, они в первую очередь оценивают её генерального директора. Он — олицетворение бренда. Мы знаем имена руководителей Apple, Tesla или Coca-Cola, но вряд ли назовем вице-президентов. Все чаяния, жалобы и претензии адресованы именно первому лицу.
В случае провала или скандала именно гендиректор становится публичным "козлом отпущения" (вспомните отставки руководителей крупных компаний или спортивных клубов). Он несет ответственность за все ошибки и просчеты, принимая на себя основной удар. В условиях макроэкономических кризисов (как, например, крах Lehman Brothers в 2008 году) именно от таланта и решений гендиректора зависит, преодолеет ли компания трудности. Неспособность справиться с вызовами часто ведет к отставке и публичному порицанию, что является неотъемлемой частью этой работы.
3. Проблемы компании — это на 100% ваши проблемы
Давайте разберемся в сути ответственности. Обычный сотрудник отвечает за свой круг задач. Если проблема в другом отделе — это забота другого начальника. У генерального директора такой роскоши нет. Здесь нет "кого-то другого", кто бы отвечал. Каждая проблема компании, большая или малая, в конечном итоге становится вашей личной проблемой. Конечно, можно и нужно делегировать полномочия, но окончательная ответственность за результат и за правильность выбора исполнителя лежит только на вас.
4. Контроль, конкуренты и кругозор: необходимость видеть всю картину
На стартовой позиции вы влияете только на свою работу. Начальник отдела контролирует уже свою команду и взаимодействует со смежными подразделениями. Генеральный директор находится на вершине этой пирамиды. Он обладает всей полнотой власти, но и круг его забот максимально широк.
Ему необходимо:
- Контролировать работу всех подразделений.
- Понимать потребности клиентов и пользователей.
- Анализировать действия конкурентов.
- Следить за трендами в индустрии и макроэкономической ситуацией.
- Быть в курсе изменений в законодательстве.
5. Работа 24/7: ненормированный день как норма
Рядовой сотрудник или даже руководитель среднего звена может отключиться от работы, придя домой или уехав в отпуск. У генерального директора такой возможности практически нет. Стратегические вопросы, кризисные ситуации, внешние угрозы — все это постоянно находится в фокусе его внимания.
Гендиректор всегда на связи, в любое время суток и в любой день недели. Никто не станет ждать понедельника, чтобы решить срочный вопрос, требующий подписи первого лица. По сути, выходной для генерального директора наступает только после увольнения.
Портфолио генерального директора: ключевые навыки и качества
Чтобы быть эффективным гендиректором, необходимо развить в себе экстремальную психологическую устойчивость. Нужно уметь сохранять хладнокровие и принимать взвешенные решения в условиях, когда чувствуешь почти полную беспомощность. Стрессоустойчивость — ключевое отличие этой работы от других управленческих позиций.
Конечно, важны и другие навыки: умение выстраивать отношения, обширные связи, стратегическое мышление. Но именно готовность нести абсолютную ответственность и жить в условиях постоянного высокого стресса отсеивает большинство кандидатов.
Ключевые факторы, формирующие высокую ценность гендиректора:
- Устойчивость к стрессу и риску: Работа связана с постоянным высоким напряжением.
- Готовность к ответственности: Не каждый хочет и может нести полную ответственность за весь бизнес.
- Дефицит талантов: Сочетание желания стать гендиром и реальных способностей для этого встречается крайне редко.
- Отраслевая специфика: Успешный гендиректор в одной сфере (например, IT) далеко не всегда сможет эффективно руководить заводом или розничной сетью. Это сужает круг подходящих кандидатов еще больше.
P.S. Прежде чем стремиться в генеральные директора, стоит честно спросить себя: а нужно ли вам это?
Верные признаки отсутствия денег у мужчин
СТИТИСТИКА ПСИХОЛОГОВ. Мужчина+Женщина
Работа над собой: Записывайте свои обещания, иначе вы их забудете и не выполните
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: За какие такие заслуги генеральным директорам платят такие большие деньги? Из личного опыта.