Практика показывает, что государство не в состоянии охватить все жизненные ситуации.
Жизненные ситуации зачастую настолько разнообразны и сложны, что чиновники не только не понимают значимости тех или иных трудностей конкретного человека или семьи, но и не видят проблему в принципе. Социальное предпринимательство часто рассматривают с точки зрения бизнеса, со всеми требованиями и затратами, связанными с такой деятельностью.
Чаще всего социальные предприниматели создают свои проекты по зову души или для решения вполне конкретных задач, и уже на основе своего зачастую негативного и почти банкротственного опыта начинают учиться вести бизнес с как минимум нулевой рентабельностью. То есть для многих социальных предпринимателей уже хорошим результатом является хотя бы отсутствие расходов, не покрываемых оборотом.
Одной из инициатив в сфере социального предпринимательства является семейный центр «Улей» под руководством Ольги Беляковой в городе Электросталь Московской области. Целью проекта Beehive Ольга называет создание места для детей и их родителей, где они смогут сразу получить комплекс услуг, недоступных в обычных детских садах или требующих высокой степени персонализации, под руководством опытных педагогов. В настоящее время в центре «Улей» действуют 13 направлений деятельности, среди которых: нейрофитнес для детей и взрослых, общая физическая подготовка, группы кратковременного пребывания для детей и другие востребованные направления.
О сложном и трудном процессе создания семейного центра Ольга рассказала журналистам, присутствовавшим на пресс-конференции в фонде «Наше будущее», который помог руководителю обрести необходимые знания и умения.
Обратите внимание: Здоровое питание детей.
По словам Ольги, весь бизнес строился на предыдущем опыте работы учителей в обычной государственной системе образования, до получения необходимых знаний и взаимодействия с фондом «Наше будущее». Хотя этот опыт и знания позволили проекту сдвинуться с мертвой точки, он едва не привел к банкротству.Сложный период пандемии, стремление обеспечить центр высококвалифицированными кадрами, отличным обслуживанием и оборудованием — все это практически истощило все финансовые резервы Ольги. С помощью образовательной программы социального предпринимательства Фонда «Наше будущее» Ольга смогла реорганизовать работу своего семейного центра и вывести его на самоокупаемость.
По сути, Семейный центр «Улей» — это предприятие, созданное инициативным и креативным руководителем, оказывающее профессиональные услуги, не предполагающие создания больших детских коллективов. Все курсы разрабатываются с учетом индивидуальных потребностей родителей и их детей. Занятия нейрофитнесом востребованы не только для детей с особыми потребностями, но и для взрослых, чья физическая и умственная активность ограничена из-за инсульта или травмы. Благодаря Семейному центру «Улей» в небольшом городе Электросталь дети и их родители имеют возможность получать качественные услуги, не выезжая в Москву.
На примере Семейного центра «Улей» можно сделать вывод, что социальным предпринимателям крайне необходима не только поддержка в виде налоговых льгот (на самом деле государство не оказывает большую часть этой поддержки), но и своевременная информация о правильности ведения бизнеса и хозяйственной деятельности предприятия, которую наш Фонд «Будущее» уже много лет активно продвигает среди социальных предпринимателей.
Материалы по теме «Дети, здоровье, бизнес:
Больше интересных статей здесь: Дети.
Источник статьи: Социальный предприниматель и здоровье детей.
