Привет друзья!
Сегодня хочу поделиться личным опытом работы в должности Гендиректора фирмы из 100 и более человек, который явно покажет: "Почему гендиректорам и вообще руководителям так много платят?"
- Гендиректорам платят не так уж и много. Так говорят те кто был ГД .
- За что такие деньги ?!? Говорят все остальные.
1. Мой функционал Гендиректора
Генеральным директором (прим. в дальнейшем ГД) я стал по воле случая, потому что так сложились обстоятельства и на тот момент на данную вакансию никого подходящего не было. Однако впоследствии для себя я отметил несколько важных вещей, из-за которых ГД платят в разы больше, чем остальным.
Когда я стал у руля компании, то "типичная" рабочая неделя резко превратилась в "нетипичную", поскольку у моей работы вообще не оказалось какой-либо специализации. Я тратил свое личное время, работая над всем, что касалось предприятия. Вдобавок ко всему, мне приходилось разбираться в различных критических вопросах, которые были подняты до моего уровня и не решались без моего ведома.
Я, честно признаться, не во всех вопросах самый компетентный человек, чтобы что-то решать. Но именно я подталкивал людей к тому, чтобы они предложили правильное решение. При этом я старался не вмешиваться в работу специалистов, но ставил задачи и контролировал их неукоснительное выполнение.
2. Я — публичное лицо фирмы
Когда кто-то оценивает фирму хорошо или плохо, он прежде всего оценивает её Генерального директора (прим. в дальнейшем ГД), как лицо, представляющее фирму.
Вы же не интересуетесь именами вице-президентов, финансовых директоров и др. таких глобальных компаний как Apple, Facebook, Tesla, Coca-Cola? Но я готов поспорить, что вы знаете имена их руководителей. Именно они - олицетворение компании, и именно к ним устремлены наши жалобы и чаяния.
При провале или скандале именно ГД становится публичным козлом отпущения ( например: Василий Кикнадзе - бывший ГД ФК "Локомотив", а ранее известный телеведущий; Александр Дюков - бывший ГД ПАО "Газпром", а ныне президент РФС, и т.д.).
За все ошибки и просчёты отвечает ГД, и ни на одной другой работе такого нет. Нередко руководители принимают весь удар на себя, если что-то идет не так. А если что-то произошло критическое, то, само собой, ГД мало не покажется.
Но это всё одна сторона медали. В мире бизнеса случаются различные макроэкономические катастрофы (к примеру: развал американского банка "Lehman Brothers", с чего многие считают начался финансовый кризис 2008 года) которые негативно сказываются на компании, и если в соответствующий момент ГД недостаточно наделён талантами, чтобы преодолеть негативные факторы, то подать в отставку или быть уволенным — это тоже часть его работы. Вдобавок такой топ-менеджер получит публичное порицание, а в каких-то кругах и "волчий билет". Поэтому метящему в ГД человеку стоит заранее принять это как должное.
3.
Обратите внимание: Как приманить деньги.
Проблемы компании — 100% ваши проблемыДавайте разберём, за что конкретно получают большие деньги ГД?
Допустим, вы обычный сотрудник у вас есть задачи и цели, которые ставит вам руководитель. Перед руководителем задачи ставит начальник повыше, который руководит другими начальниками. Поэтому у вас нет нужды отвечать за поставленные другим начальникам задачи. Вывод следующий — пусть отвечает ваш коллега или начальник, или вообще другой отдел.
А теперь вы - Генеральный директор. В таком случае у вас нет никакого "иного человека" кроме вас. Каждая проблема — это ваша проблема. Определённо, вы можете делегировать свои полномочия, но только вы ответственны за результат и за то, что передали дела правильному или неправильному человеку. Вывод: Проблемы компании — 100% ваши проблемы.
4. Контроль, распределение полномочий, конкуренты
Приходя в компанию на стартовую позицию, вы можете повлиять только на качество своей работы, а те процессы, на которые вы не можете повлиять в силу тех же должностных полномочий, вы отдаёте на откуп своего руководителя или смежного отдела.
Поднявшись на ступень выше и став начальником, вы должны контролировать весь отдел и соответственно отвечать за работу своих подшефных. Вдобавок у вас появятся совершенно иные заботы. Вам придётся вести больше аналитической работы, а также заботиться о том, что происходит в смежных отделах.
В случае же с ГД ситуация выглядит следующе: У него вся власть в руках, но ему необходимо беспокоиться обо всех своих подчинённых, знать всё о пользователях и клиентах, конкурентах. Он должен следить за новыми трендами индустрии, разбираться в макроэкономических показателях, следить за новостями об изменениях в законодательстве и т.д.
Вывод: ГД должен не только контролировать своих подчинённых, но и следить за трендами, а также конкурентами, быть разноплановым.
5. Ненормированный рабочий день
Работаете начальником или рядовым сотрудником, значит, приходя домой, или уходя в отпуск, вы забываете о своей работе. В некоторых случаях, где специфика работы предусматривает немедленное реагирование в критической ситуации (скорая, полиция, МЧС, пожарники, сантехники в ЖКХ и т.д.), существует сменный график и выходные.
У ГД таких привилегий не существует. Любые стратегические инициативы, текущий кризис или постоянные внешние угрозы для предприятия — все это должно присутствовать в голове постоянно.
Генеральный директор всегда на работе в любое время суток, и ночью, и в выходной день. Ведь если есть какой-то вопрос, требующий внимания Руководителя, то никто не скажет: "А давай не будем его беспокоить, он же сейчас не на работе, отдыхает". Выходной у ГД наступит тогда, когда он уволится.
ПОРТФОЛИО Генерального директора
Чтобы быть Гендиректором, вам необходимо развивать экстремальную психологическую невозмутимость перед ощущением практически полной беспомощности. При этом вы должны быть в состоянии принимать эффективные решения.
Психологическая невозмутимость и стрессоустойчивость - это то, что отличает работу Гендира от работы других топ-менеджеров. Конечно, не стоит сбрасывать со счетов такие факторы, как способность выстраивать отношения с остальными ключевыми игроками, иметь обширные связи, а также принимать в сложных условиях верные решения, но это относится и к работе других управляющих должностей.
Ключевые навыки Гендиректора:
- Высокий уровень жизненного стресса и сопротивляемости к риску.
- Не каждый горит желанием и способен нести серьёзную ответственность за результат.
- Суммарное количество желающих стать Гендиректорами в пересечении с теми, кто реально хорош в этом качестве, невероятно мало.
- Если же мы разделим по областям, то количество таких гендиректоров будет в разы меньше (например, гендир Apple не может стать гендиром Coca-Cola, а гендиректор Мясокомбината не может стать гендиром АО "Силовые машины").
P.S. При всём при этом, всегда стоит подумать, а надо ли вам быть ГД...
Верные признаки отсутствия денег у мужчин
СТИТИСТИКА ПСИХОЛОГОВ. Мужчина+Женщина
Работа над собой: Записывайте свои обещания, иначе вы их забудете и не выполните
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: За какие такие заслуги генеральным директорам платят такие большие деньги? Из личного опыта.