Термин “токсичная личность” обычно используется для описания людей, которые лишены скромности, жадны, действуют несправедливо и не слишком заботятся об истине. Поэтому этот термин вряд ли ассоциируется с таким понятием, как успех в жизни. Однако исследования, проведенные на факультете психологии Боннского университета свидетельствуют об обратном.
По словам доктора М. Холина, Б. Кюкельхауса и профессора Г. Бликля, люди, к которым может быть применен термин “токсичная личность” вполне могут иметь успешную карьеру.
Обратите внимание: Парадокс успеха или Теорема пользы лени..
Ключ лежит в их социальных навыках.В то время как социальные навыки, как правило, являются позитивными атрибутами на рабочем месте, они "также могут быть использованы для обмана других, злоупотребления доверием или создания видимости безвредности и положительности, за которым на самом деле скрывается обман", говорится в книге "Личность и индивидуальные различия".
Боннские психологи исследовали 231 комбинацию, состоящую из 3-х человек: произвольно выбранного сотрудника, его коллеги и их начальника, чтобы пролить свет на этот феномен:
- Сотрудники заполнили анонимный онлайн-опрос, оценивая себя по таким характеристикам, как "честность" и "скромность".
- Коллеги дали информацию о социальных навыках каждого участника.
- Руководители участников проводили оценку эффективности работы своих сотрудников.
Исследователи обнаружили, что сотрудники с низкими показателями честности и скромности могут иметь успешную карьеру, если они уравновешивают токсичные части своей личности социальными навыками.
Доктор Холин прокомментировал:
"Мы должны привыкнуть к мысли, что социальные навыки могут быть обоюдоострым мечом".
Бастиан Кюкельхаус подводит итог:
“Хитрость, маскировка и обман - это темная сторона социальных навыков."
Низкие значения "честности" и "скромности"
Характерно, что "токсичные" люди имеют низкие баллы за "честность" и "скромность" в личностных тестах.
Проф. Бликл заметил :
“Такие личности, как правило, все время сосредотачиваются на себе. Хорошие социальные навыки позволяют им обманывать других."
Честные же и скромные сотрудники воспринимаются как настоящая радость для своей команды: они ведут себя порядочно и позволяют коллегам делиться своими успехами.
Более точная оценка токсичных личностей.
Как организации и рабочие группы должны действовать в соответствии с этими выводами? Проф. Бликл дает совет:
"Чтобы ограничить количество токсичных личностей, при подборе персонала и проведении оценок следует уделять больше внимания фактической работе и меньше - хорошему впечатлению. Это особенно трудно в тех видах деятельности, где важно произвести впечатление и вызвать интерес, например, в сфере продаж или на руководящих должностях. Здесь, например, имеет смысл также посмотреть на уровень заболеваемости и обращаемости сотрудников или лояльность клиентов.”
Библиография
Холин, М., Кукельхаус, Б., Бликл, Г.: Почему “темные лошадки” могут вырваться вперед: Расширение Токсичной модели карьеры, Личностные и индивидуальные различия.”, DOI: 10.1016/j.paid.2019.109792
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал!
Пишите в комментариях, о чем еще из мира психологии вы хотите узнать!
Больше интересных статей здесь: Психология.
Источник статьи: Токсичная личность и успех.