Отказ признавать промахи, болезненное восприятие критики, сопротивление новому... Лидер, чья уверенность в себе зиждется на шатком фундаменте, способен стать источником серьезных проблем для компании или даже целого государства. Философ Джереми Шерман раскрывает механизмы, через которые внутренняя уязвимость руководителя искажает процесс принятия решений, даже если внешне он выглядит абсолютно уверенным.
Страх перед ошибкой как признак слабости
Ошибаться — естественная часть человеческого опыта. Мы можем полагаться на ошибочную интуицию, переоценивать силы или упускать ключевые детали. Важно не избегать ошибок любой ценой, а уметь их анализировать и делать выводы. Однако для человека с хрупкой самооценкой признание промаха равносильно публичному унижению и подтверждению собственной несостоятельности.
Такие люди, часто на подсознательном уровне, отказываются брать на себя ответственность. Глубинный ужас перед потерей лица и авторитета заставляет их переписывать историю, находя внешних виновников: коварных конкурентов, злую судьбу или стихийные бедствия. Они искренне верят в эти оправдания, что блокирует любой путь к исправлению ситуации.
Постоянная оборонительная позиция
Уязвимость часто маскируется под агрессивную защиту. Лидер становится «колючим», воспринимая нейтральные вопросы или замечания как скрытые выпады. Он может использовать тактику превентивного удара, даже когда прямой угрозы нет. Например, на простой вопрос «Вы чем-то расстроены?» последует резкая отповедь: «Конечно нет! Я всегда рационален!». Любая человеческая эмоция для него — признак слабости, которую нельзя показывать.
Это создает непреодолимый барьер в общении. Истинные мотивы и проблемы остаются скрытыми за стеной настороженности, что делает конструктивный диалог практически невозможным.
Непоследовательность и противоречивые решения
Лидеры с уязвимым эго часто действуют непредсказуемо: неожиданно хвалят провинившегося сотрудника или в последний момент отменяют согласованные с командой решения. Со стороны это может выглядеть как гибкость, но на деле порождает атмосферу страха и неуверенности. Когда правила меняются без предупреждения, люди теряют мотивацию и перестают проявлять инициативу.
Обратите внимание: 6 способов, с помощью которых лидеры воплощают свои идеи в жизнь.
В основе такого поведения лежит патологическая боязнь быть предсказуемым и, следовательно, уязвимым для манипуляций.Искусственность и уход от эмоций
Постоянная озабоченность своим имиджем превращает самопрезентацию такого лидера в сухой, отредактированный пресс-релиз. Расспросы о личных переживаниях, страхах или мечтах наталкиваются на шаблонные, лишенные жизни ответы. Создается впечатление общения с программой, а не с живым человеком.
Еще одна характерная черта — перевод любых эмоциональных тем в сугубо рациональное русло. На вопрос «Что вы чувствуете?» последует ответ, начинающийся с «Я думаю...». Попытки вернуться к обсуждению чувств будут тщетны, так как для такого человека эмоции существуют лишь как продукт интеллектуальной обработки, а не как непосредственный опыт.
Ревность, недоверие и сбой обратной связи
Джереми Шерман предполагает, что корни такого поведения часто уходят в детство, где любовь родителей была неочевидной или условной. Вырастая, человек испытывает глубокие трудности с доверием, постоянно проверяя окружение на лояльность.
Обретая власть, эта подозрительность многократно усиливается. Критика в адрес организации, политики или соратников воспринимается как прямая атака на него лично. В результате жизненно важный механизм обратной связи в системе ломается. Организация теряет гибкость, становится инертной и глухой к внешним сигналам, что в конечном итоге ведет к стагнации и кризисам.
Сопротивление переменам и поиск врагов
Чем выше позиция лидера, тем дальше он от реальных последствий своих решений. Это расстояние усугубляет его склонность оценивать события исключительно через призму угрозы своему статусу. Если планы рушатся, его сознание мгновенно выстраивает удобное объяснение: заговор, предательство, происки врагов. Любые перемены, даже необходимые, воспринимаются как опасность, разрушающая зону комфорта, и встречают яростное сопротивление.
Токсичное влияние на коллектив
Внутренняя неуверенность лидера словно вирус заражает всю организацию. Недоверие сверху порождает всеобщую подозрительность. Культура избегания ответственности приводит к постоянному поиску «крайних». Установка «я всегда прав» автоматически означает, что виноват кто-то другой. В таких условиях главной задачей сотрудников становится не развитие бизнеса, а самозащита, часто через нападение на более слабых коллег.
В атмосфере страха и интриг любая здоровая инициатива угасает. Коллектив погружается в пучину мстительности и апатии, что неминуемо сказывается на эффективности и результатах.
#лидерство #психология лидерства #психология личности
Об авторе
Джереми Шерман — философ, автор статей о психологии.
Читайте также на нашем сайте:
Как понять, влюблен ли в вас партнер
Не забудь подписаться на наш канал!
Еще по теме здесь: Психология.
Источник: Чем опасны лидеры с уязвимым эго?.