Достоинства:
- Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегии
- Использование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективность в условиях динамичной внешней среды
- Организационная гибкость (возможность применения в дивизионах разных организационных структур, процедур и методов управления, степени централизации в соответствии со спецификой среды функционирования дивизиона)
- Опыт руководящей работы на дивизиональном уровне - хорошая школа для подготовки менеджеров высшего уровня
Недостатки:
- Возможен разрыв стратегического и оперативно-тактического уровней управления
- Проблема согласования интересов корпорации и входящих в нее дивизионов, возможны центробежные тенденции
- Проблема согласованности функциональных действий на корпоративном уровне и в дивизионах, снижение качества выполнения функциональных задач
- Рост затрат из-за дублирования функциональных департаментов на корпоративном и дивизиональных уровнях и неоптимального размера подразделений