Организационные структуры управления

Вы находитесь в разделе, посвященном структурам управления. Вы найдете теоретическую информацию и практические советы.

Список материалов в категории Организационные структуры управления
Title
ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ Разделение и специализация труда свойственны любой человеческой деятельности. Разделение трудового процесса на отдельные операции и закрепление последних за отдельными работниками позволяет сократить ... Подробнее
СТРУКТУРА СЛЕДУЕТ ЗА СТРАТЕГИЕЙ В данном разделе мы определим основные правила, при следовании которым организационная структура будет соответствовать стратегии вашей фирмы. Знаменитый тезис - структура следует за стратегией — прина... Подробнее
Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры. Статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для компании. ... Подробнее
Правило 2: При изменении стратегии корректируй организационную структуру Определив ключевые вилы деятельности, вы найдете ответ и на другой важный вопрос, связанный со стратегией компании: какие из неосновных видов деятельности можно передать внешним организациям. Стратеги... Подробнее
Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю. Однако из всякого правила есть исключения. Бывают ситуации, в которых подчинение связанных ... Подробнее
Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно. Координация улучшается при встраивании в организационную структуру специальных инструментов взаимодействия. В главе «Механиз... Подробнее
ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В данной главе мы рассмотрим основные модели организационных структур, покажем их достоинства и недостатки и определим, при каких условиях применима каждая модель. Департаменты могут формироваться на ... Подробнее
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Первое научное описание функций предприятия было дано в начале XX века классиком менеджмента Анри Фийолем. Он выделял шесть функций организации, в их числе: техническая функция (производство); коммер... Подробнее
«Плюсы» функциональной структуры Централизация В ситуации, когда каждый функциональный руководитель отвечает только за одну производственную функцию, ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральн... Подробнее
«Минусы» функциональной структуры Данная структура порождает проблему межфункциональной координации, с которой связан ряд негативных последствий для организации. Задача межфункциональной координации неизбежно возлагается на высшее рук... Подробнее
Преимущества и недостатки Преимущества: Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций Легкость координации в функциональных областях Эффективное решение стандартных профессиональных задач Централизованный к... Подробнее
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Пионерами во внедрении дивизионных структур в 20-х годах XXстолетия стали компании – «Проктер энд Гембл». «Дженерал Моторс», «Дюпон», «Сире». Опыт оказался столь удачен, что уже к концу 60-х годов свы... Подробнее
Организационные структуры, ориентированные на клиента Они возникают тогда, когда у компании появляются несколько групп потребителей, которые для нее настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что фирма решает создать подразделения, каждое из... Подробнее
Продуктовая структура В этом структуре дивизионы формируются на основе видов производимой продукции. Руководитель продуктового дивизиона, по сути, командует однопродуктовой компанией. Ему подчиняются руководители функциона... Подробнее
Региональные структуры Данные структуры широко используют компании, осуществляющие международные операции. Яркий пример - международные консалтинговые фирмы. На начальном этапе, когда компания еще только развертывает зарубе... Подробнее
«Плюсы» дивизиональной структуры Переход к дивизиональной структуре на базе СБГ позволил крупным корпорациям управлять видами бизнеса как однопродуктовыми компаниями, оперирующими на собственных рынках сырья и сбыта. Это дало возможн... Подробнее
Дивизиональная структура управления на базе стратегических бизнес-групп (на примере компаний «Du Pont» и «General Motors») Исходная ситуация: Руководство компаний "Du Pont" и "General Motors" столкнулось с одинаковой проблемой - в результате диверсификации деятельности компания превратилась в федерацию независимых фирм, п... Подробнее
Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики:дивидендная политика; выпуск и продажа акций; привлечение финансовых ресурсов; оплата топ-менеджеров: утверждение годовых и полуг... Подробнее
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «DU PONT» У «Du Pont- управление группой было централизовано. Кроме должности группового вице-президента, ответственного за широкое долгосрочное планирование, оценку и координацию, вводилась должность директора... Подробнее
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «GENERAL MOTORS» «General Motors» предоставил производственным единицам большую автономию. Общий принцип управления - делегировать ответственность как можно ниже по иерархии управления. Ответственность за успехи и неу... Подробнее
Минусы дивизиональной структуры 1. Значительно снизилась острота проблемы межфункциональной координации за счет переадресации задачи координации с уровня исполнительного директора на уровень руководителей дивизнонов. Это также позво... Подробнее
Достоинства и недостатки дивизиональной модели Достоинства: Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегииИспользование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективнос... Подробнее
ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА С начала 60-х годов научили распространение более гибкие типы организационных структур, способные модифицироваться в соответствии С изменениями внешней среды и потребностями самой организации. Проектн... Подробнее
«Плюсы» проектной структуры По завершении проекта команда распускается, специалисты либо начинают работать над выполнением новой идеи, либо возвращаются на места своей постоянной работы в организации или покидают ее. Преимуществ... Подробнее
«Минус» проектной структуры С проектной работой связан ряд специфических трудностей. Прежде всего, это продолжительный период «настраивания» команды на работу, включающий периоды формирования команды, приспособления се членов др... Подробнее
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА В матричной структуре происходит наложение одной структуры ни другую — проектной на функциональную, региональной на товарную, клиентской на регионарную и т. д. Причем принципиальным моментом в матричн... Подробнее
«Плюсы» и «Минусы» матричной структуры «Плюсы» матричной структурыДанная структура поддерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординнрованность их реализации. Матричная с... Подробнее
Психологические проблемы персонала Исследователи отмечают, что работа в условиях матричной структуры порождает особые психологические проблемы персонала: низкая лояльность работников вследствие частных переходов из одного проекта в др... Подробнее
Достоинства и недостатки матричной структуры Достоинства. Возможность реализации сразу двух стратегических направлений развития компанииПоддерживает инновационную деятельность (междисциплинарный подход к решению нестандартных задач)Гибкость стру... Подробнее
Матричная структура управления корпорации «АВВ» Высший орган управления в корпорации ABB (Asea Brown Boveri) - Исполнительный комитет, состоящий из исполнительного директора и 12 высших менеджеров корпорации. Заседания Исполнительного комитета прох... Подробнее
КАК ВЫБРАТЬ ПОДХОДЯЩУЮ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ? Стадии развития организационной структуры, как правило, совпадают с исторической последовательностью возникновения различных моделей организационных структур. Большинство фирм начинают с предпринимате... Подробнее
Когда применяется функциональная структура? Функциональная структура применяется компаниями, строящими свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворить потребности... Подробнее
Когда применяется дивизиональная структура? Переход к дивизиональной форме целесообразен тогда, когда появляется рыночное разнообразие и компания способна получить дополнительные преимущества за счет дифференциации своих продуктов/услуг пол тре... Подробнее
Когда применяется матричная структура? Условиями применения матричной структуры являются: невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом группирования;сложность трудового процесса, не поддающегося стандартизаци... Подробнее
МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ. КАК ОНИ РАБОТАЮТ? В данной главе вы познакомитесь с основными координационными механизмами, узнаете, какие механизмы соответствуют каждому типу организационной структуры, а также получите представление о том, зачем в о... Подробнее
КАК СВЯЗАНЫ МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР? Чем крупнее организации и чем сложнее стоящие перед ней задачи, тем больше координационных механизмов они использует. Однако эффективность одних и тех же координационных механизмов различна для разных... Подробнее
При функциональной структуре Функциональная структура способствует профессиональной специализации труда. Если производственный процесс можно разложить на простые повторяющиеся операции, дня выполнения которых не требуются работни... Подробнее
При дивизиональной структуре Дивизиональная структура, напротив, ориентируется на координацию с помощью стандартизации выпуска. Рыночная ориентация дивизионов позволяет однозначно определить показатели результативности в виде при... Подробнее
Организация процесса разработки стратегии компании на примере корпорации, предприятия которой объединены в несколько стратегических бизнес-групп (СБГ) В ходе бизнес-планирования головная компания определяет генеральные цели для корпорации. Она определяет, какими видами бизнеса корпорация должна заниматься, на рынках каких стран оперировать, задает к... Подробнее
При матричной структуре Особенностью матричной структуры является доминирование механизма взаимных согласований. Данный механизм применяется как в отношениях двух руководителей матричной структуры, имеющих равный статус во в... Подробнее
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Группирование облегчает координацию внутри подразделения, но создает проблемы координации между подразделениями. Подразделения становятся обособленными друг от друга, чему в немалой степени способству... Подробнее
Связующие роли Связующая должностная позиция вводится в организационную структуру, когда возникает необходимость координации деятельности двух и более подразделений, минуя вертикальные канаты подчинения. Например, и... Подробнее
Специальные группы и команды Специальная группа создается для решения конкретной задачи и распускается после выполнения задании. Например, поставлена задача освоения новой продукции. Для ее решения формируется группа, состоящая и... Подробнее
Менеджеры-интеграторы Менеджер-интегратор - это связующая должностная позиция, обладающая официальными властными полномочиями в отношении некоторых аспектов деятельности координируемых подразделений. Эти властные полномочи... Подробнее
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЯМИ «DU PONT. И «GENERAL MOTORS» При переходе от функциональной к дивизиональной организационной структуре компании «Du Pont» и «General Motors» столкнулись с проблемой организации взаимодействия специалистов Центрального консультаци... Подробнее
Что надо запомнить Для согласованного выполнения рабочих задач всеми звеньями структуры нужны координационные механизмы. В числе основных координационных механизмов: прямой контроль, стандартизация трудовых процессов, с... Подробнее
ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ: ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ. «ПЛЮСЫ» И «МИНУСЫ» Из материалов данной главы вы узнаете, что заставляет руководителя делиться властью с подчиненными, каковы базовые принципы построения управленческих иерархий, какой объем власти менеджера является оп... Подробнее
ПОЛНОМОЧИЯ И ВЛАСТЬ Организация децентрализуется с помощью делегирования. Делегирование не будет считаться осуществленным, если сотрудник организации откажется принимать на себя ответственность за решение поставленных пе... Подробнее
Линейные и штабные полномочия Деление на линейные и штабные полномочия впервые было применено Александром Македонским, когда возникла необходимость отделить командование войсками от планирования боевых действий. В современных орга... Подробнее
ПРИНЦИПЫ ОПТИМАЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ Существует целый ряд принципов делегировании полномочий. Эти принципы должны соблюдаться в любой структуре. Принцип единоначалия Каждый работник должен получать задания и отчитываться только перед одн... Подробнее
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЪЕМ ПОЛНОМОЧИЙ МЕНЕДЖЕРА? Чтобы ответить па тот вопрос, необходимо найти он питательную норму управляемости. В свою очередь, норма управляемости зависит от целого ряда факторов. Важнейшими из них являются следующие: Важность ... Подробнее
ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ В данной главе будет рассмотрена методика построения функциональной организационной структуры, основанная на использовании матриц организационных проекций. Вячеслав Кондратьев, генеральный директор ко... Подробнее
ГЛАВНЫЕ ПРАВИЛА Давайте рассмотрим технику настроения функциональной модели более детально. Освоение данной техники имеет большое значение, поскольку функциональная структура составляет основу и других моделей оргстр... Подробнее
МАТРИЦЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКЦИЙ Практическую реализацию этих правил удобно осуществить с помощью матриц организационных проекций. По столбцам матрицы располагаются организационные звенья организации, по строкам - функции организации... Подробнее
Что надо запомнить 3 Все типы структур работоспособны в любой организации, хотя и с разной эффективностью. Функциональная структура - основа всех моделей оргструктур. При построении функциональной структуры важно избежать... Подробнее
НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Мы рассмотрели наиболее часто применяемые модели организационных структур. Однако жизнь не стоит на месте, и на рубеже 90-х годов прошлого столетия произошла новая организационная трансформация, наибо... Подробнее
НОВШЕСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ Стремление бизнеса адаптироваться к новым условиям внешней среды привело к появлению целого ряда упрощенческих инноваций. Гибкие производственные системы На смену массовому производству стали приходит... Подробнее
СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА Организационной формой, наиболее адекватной новой экономике, информационный и глобальной одновременно, стали сетевые структуры. Сетевая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимо... Подробнее
Типы сетей Мануэль Кастельс выделяет пять типов сетей. Сети поставщиков, основанные на субподрядах. соглашениях по первоначальному производству оборудования (OEM — Original Equipment Manufacturing) и первоначаль... Подробнее
Корпоративные стратегические альянсы Такие альянсы чаше всего возникают в высокотехнологичных отраслях и существуют в форме соглашений, союзов и совместных предприятий. Стимулом к заключению альянса часто служит доступ к рынкам и финансо... Подробнее
Горизонтальные сети мелких и средних фирм Помимо сетей крупных корпорации существуют горизонтальные сети мелких и средних фирм, но они играют второстепенную роль в глобальной экономике. По данным М. Кастельса, в начале 80-х годов более 85рг г... Подробнее
Промежуточная модель Промежуточное положение между сетями, формируемыми вокруг мультинациональных корпораций, и горизонтальными сетями мелких и средних фирм занимает лицензионно-субподрядная модель производства под «зонти... Подробнее
Что надо запомнить 4 В современных условиях новый импульс развития получили сетевые структуры. Это обусловлено глобализацией мировой экономики и распространением информационных технологий. Сетевые структуры предполагают у... Подробнее
Заключение Правильно подобранная модель организационной структуры должна соответствовать стратегии организации, быть адекватной среде се функционирования, а также отличаться внутренней сбалансированностью параме... Подробнее
Организация системы продаж - конвейер или ценности? Система продаж – это совокупность организационных мероприятий и бизнес-процессов, которые можно тиражировать для повышения объемов продаж в различных видах бизнеса. Так ли это? Что важнее: система ... Подробнее