• Главная
  • Истории
  • Здоровье
    • Эфирные масла
    • Спорт и здоровье
    • Красота и здоровье
    • Медицина
    • Здоровое питание
    • Диеты
    • Психология
      • Психические заболевания
  • Красота
    • Модные тренды
    • Мода и красота
    • Подбор стиля
    • Как красиво завязать платок
    • Уход за кожей
    • Уход за волосами
    • Уход за ногтями
    • Макияж
    • Украшения
    • Парфюмерия
    • Одежда и обувь
  • Отдых
    • Путешествия
    • Праздники
    • Русский праздник
    • Личности
    • Отношения
    • Клубная жизнь
    • Развлечения
    • Интересное
  • Кухня
    • Пироги, мучное
    • Салат
    • Суп
    • Мясное блюдо
    • Рыбное блюдо
    • Овощное блюдо
    • Варенье, джемы
    • Блюдо из фруктов
    • Напиток
    • Рулет
    • Бутерброды и закуски
    • Блюдо из яиц
    • Гарнир
    • Кулинария
    • Торты, пирожные
    • Интересные рецепты
  • Дом
    • Покупки и бытовые услуги
    • Стирка, крахмаление, глажение
    • Выведение пятен и чистка
    • Сведения о продуктах
    • Уход за посудой
    • Хранение продуктов
    • Сервировка стола
    • Борьба с насекомыми
    • Домоводство
    • Своими руками
    • Сад, огород
    • Ремонт
    • Мебель, интерьер
    • Этикет
    • Энциклопедия этикета
    • Советы юриста
    • Недвижимость
    • Интерьер
    • Мать и дитя
    • Игры для детей
    • Учим ребенка танцевать
    • Здоровье школьника
  • Тайное
    • Заговоры
    • Молитвы
    • Чакротерапия
    • Эротический гороскоп
    • Брачный гороскоп
    • Эзотерика
    • Фен-шуй
    • Интересное
    • Гороскоп каждый день
  • Бизнес
    • Женщина коммерсант
    • Как устроиться женщине на работу
    • Самостоятельная женщина
    • Бизнес идеи для женщин
    • Основы женского бизнеса
    • Женщина руководитель
    • Стиль женского менеджмента
    • Руководитель без проблем
    • Настольная книга предпринимателя
    • Ты - босс!
    • Принятие решений
    • Почему не работают команды
    • Организационные структуры управления
    • Бизнес в интернете
    • Бизнес карьера
    • Сетевой маркетинг
    • Формула успешного бизнеса
    • Банки
    • Достижение цели
    • Решение проблем
    • Способы формирования личности
    • Самооценка женщины
    • Контроль эмоций
    • Успех в бизнесе
    • Настройка на успех
    • Законы успеха
    • Язык убеждения
    • Поиск своего Я
    • Изменяем жизнь
    • Инвестиции
    • Финансы и законы
    • Основы предпринимательства
    • Товары и услуги
  • Свадьбы
    • Подготовка к свадьбе
    • Свадебный туризм
    • Свадебные новости
  • Связь
Организационные структуры управления Организационные структуры управления Организационные структуры управления
  • Главная
  • Истории
  • Здоровье
  • Красота
  • Отдых
  • Кухня
  • Дом
  • Тайное
  • Бизнес
  • Свадьбы
  • Связь

Организационные структуры управления

Вы находитесь в разделе, посвященном структурам управления. Вы найдете теоретическую информацию и практические советы.

Список материалов в категории Организационные структуры управления
Title
Организационные структуры управления

ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Разделение и специализация труда свойственны любой человеческой деятельности. Разделение трудового процесса на отдельные операции и закрепление последних за отдельными работниками позволяет сократить ...

Подробнее
Организационные структуры управления

СТРУКТУРА СЛЕДУЕТ ЗА СТРАТЕГИЕЙ

В данном разделе мы определим основные правила, при следовании которым организационная структура будет соответствовать стратегии вашей фирмы. Знаменитый тезис - структура следует за стратегией — прина...

Подробнее
Организационные структуры управления

Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры

Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры. Статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для компании. ...

Подробнее
Организационные структуры управления

Правило 2: При изменении стратегии корректируй организационную структуру

Определив ключевые вилы деятельности, вы найдете ответ и на другой важный вопрос, связанный со стратегией компании: какие из неосновных видов деятельности можно передать внешним организациям. Стратеги...

Подробнее
Организационные структуры управления

Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю

Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю. Однако из всякого правила есть исключения. Бывают ситуации, в которых подчинение связанных ...

Подробнее
Организационные структуры управления

Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно

Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно. Координация улучшается при встраивании в организационную структуру специальных инструментов взаимодействия. В главе «Механиз...

Подробнее
Организационные структуры управления

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

В данной главе мы рассмотрим основные модели организационных структур, покажем их достоинства и недостатки и определим, при каких условиях применима каждая модель. Департаменты могут формироваться на ...

Подробнее
Организационные структуры управления

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Первое научное описание функций предприятия было дано в начале XX века классиком менеджмента Анри Фийолем. Он выделял шесть функций организации, в их числе: техническая функция (производство); коммер...

Подробнее
Организационные структуры управления

«Плюсы» функциональной структуры

Централизация В ситуации, когда каждый функциональный руководитель отвечает только за одну производственную функцию, ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральн...

Подробнее
Организационные структуры управления

«Минусы» функциональной структуры

Данная структура порождает проблему межфункциональной координации, с которой связан ряд негативных последствий для организации. Задача межфункциональной координации неизбежно возлагается на высшее рук...

Подробнее
Организационные структуры управления

Преимущества и недостатки

Преимущества: Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций Легкость координации в функциональных областях Эффективное решение стандартных профессиональных задач Централизованный к...

Подробнее
Организационные структуры управления

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Пионерами во внедрении дивизионных структур в 20-х годах XXстолетия стали компании – «Проктер энд Гембл». «Дженерал Моторс», «Дюпон», «Сире». Опыт оказался столь удачен, что уже к концу 60-х годов свы...

Подробнее
Организационные структуры управления

Организационные структуры, ориентированные на клиента

Они возникают тогда, когда у компании появляются несколько групп потребителей, которые для нее настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что фирма решает создать подразделения, каждое из...

Подробнее
Организационные структуры управления

Продуктовая структура

В этом структуре дивизионы формируются на основе видов производимой продукции. Руководитель продуктового дивизиона, по сути, командует однопродуктовой компанией. Ему подчиняются руководители функциона...

Подробнее
Организационные структуры управления

Региональные структуры

Данные структуры широко используют компании, осуществляющие международные операции. Яркий пример - международные консалтинговые фирмы. На начальном этапе, когда компания еще только развертывает зарубе...

Подробнее
Организационные структуры управления

«Плюсы» дивизиональной структуры

Переход к дивизиональной структуре на базе СБГ позволил крупным корпорациям управлять видами бизнеса как однопродуктовыми компаниями, оперирующими на собственных рынках сырья и сбыта. Это дало возможн...

Подробнее
Организационные структуры управления

Дивизиональная структура управления на базе стратегических бизнес-групп (на примере компаний «Du Pont» и «General Motors»)

Исходная ситуация: Руководство компаний "Du Pont" и "General Motors" столкнулось с одинаковой проблемой - в результате диверсификации деятельности компания превратилась в федерацию независимых фирм, п...

Подробнее
Организационные структуры управления

Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики

Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики:дивидендная политика; выпуск и продажа акций; привлечение финансовых ресурсов; оплата топ-менеджеров: утверждение годовых и полуг...

Подробнее
Организационные структуры управления

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «DU PONT»

У «Du Pont- управление группой было централизовано. Кроме должности группового вице-президента, ответственного за широкое долгосрочное планирование, оценку и координацию, вводилась должность директора...

Подробнее
Организационные структуры управления

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «GENERAL MOTORS»

«General Motors» предоставил производственным единицам большую автономию. Общий принцип управления - делегировать ответственность как можно ниже по иерархии управления. Ответственность за успехи и неу...

Подробнее
Организационные структуры управления

Минусы дивизиональной структуры

1. Значительно снизилась острота проблемы межфункциональной координации за счет переадресации задачи координации с уровня исполнительного директора на уровень руководителей дивизнонов. Это также позво...

Подробнее
Организационные структуры управления

Достоинства и недостатки дивизиональной модели

Достоинства: Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегииИспользование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективнос...

Подробнее
Организационные структуры управления

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА

С начала 60-х годов научили распространение более гибкие типы организационных структур, способные модифицироваться в соответствии С изменениями внешней среды и потребностями самой организации. Проектн...

Подробнее
Организационные структуры управления

«Плюсы» проектной структуры

По завершении проекта команда распускается, специалисты либо начинают работать над выполнением новой идеи, либо возвращаются на места своей постоянной работы в организации или покидают ее. Преимуществ...

Подробнее
Организационные структуры управления

«Минус» проектной структуры

С проектной работой связан ряд специфических трудностей. Прежде всего, это продолжительный период «настраивания» команды на работу, включающий периоды формирования команды, приспособления се членов др...

Подробнее
Организационные структуры управления

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

В матричной структуре происходит наложение одной структуры ни другую — проектной на функциональную, региональной на товарную, клиентской на регионарную и т. д. Причем принципиальным моментом в матричн...

Подробнее
Организационные структуры управления

«Плюсы» и «Минусы» матричной структуры

«Плюсы» матричной структурыДанная структура поддерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординнрованность их реализации. Матричная с...

Подробнее
Организационные структуры управления

Психологические проблемы персонала

Исследователи отмечают, что работа в условиях матричной структуры порождает особые психологические проблемы персонала: низкая лояльность работников вследствие частных переходов из одного проекта в др...

Подробнее
Организационные структуры управления

Достоинства и недостатки матричной структуры

Достоинства. Возможность реализации сразу двух стратегических направлений развития компанииПоддерживает инновационную деятельность (междисциплинарный подход к решению нестандартных задач)Гибкость стру...

Подробнее
Организационные структуры управления

Матричная структура управления корпорации «АВВ»

Высший орган управления в корпорации ABB (Asea Brown Boveri) - Исполнительный комитет, состоящий из исполнительного директора и 12 высших менеджеров корпорации. Заседания Исполнительного комитета прох...

Подробнее
Организационные структуры управления

КАК ВЫБРАТЬ ПОДХОДЯЩУЮ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ?

Стадии развития организационной структуры, как правило, совпадают с исторической последовательностью возникновения различных моделей организационных структур. Большинство фирм начинают с предпринимате...

Подробнее
Организационные структуры управления

Когда применяется функциональная структура?

Функциональная структура применяется компаниями, строящими свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворить потребности...

Подробнее
Организационные структуры управления

Когда применяется дивизиональная структура?

Переход к дивизиональной форме целесообразен тогда, когда появляется рыночное разнообразие и компания способна получить дополнительные преимущества за счет дифференциации своих продуктов/услуг пол тре...

Подробнее
Организационные структуры управления

Когда применяется матричная структура?

Условиями применения матричной структуры являются: невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом группирования;сложность трудового процесса, не поддающегося стандартизаци...

Подробнее
Организационные структуры управления

МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ. КАК ОНИ РАБОТАЮТ?

В данной главе вы познакомитесь с основными координационными механизмами, узнаете, какие механизмы соответствуют каждому типу организационной структуры, а также получите представление о том, зачем в о...

Подробнее
Организационные структуры управления

КАК СВЯЗАНЫ МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР?

Чем крупнее организации и чем сложнее стоящие перед ней задачи, тем больше координационных механизмов они использует. Однако эффективность одних и тех же координационных механизмов различна для разных...

Подробнее
Организационные структуры управления

При функциональной структуре

Функциональная структура способствует профессиональной специализации труда. Если производственный процесс можно разложить на простые повторяющиеся операции, дня выполнения которых не требуются работни...

Подробнее
Организационные структуры управления

При дивизиональной структуре

Дивизиональная структура, напротив, ориентируется на координацию с помощью стандартизации выпуска. Рыночная ориентация дивизионов позволяет однозначно определить показатели результативности в виде при...

Подробнее
Организационные структуры управления

Организация процесса разработки стратегии компании на примере корпорации, предприятия которой объединены в несколько стратегических бизнес-групп (СБГ)

В ходе бизнес-планирования головная компания определяет генеральные цели для корпорации. Она определяет, какими видами бизнеса корпорация должна заниматься, на рынках каких стран оперировать, задает к...

Подробнее
Организационные структуры управления

При матричной структуре

Особенностью матричной структуры является доминирование механизма взаимных согласований. Данный механизм применяется как в отношениях двух руководителей матричной структуры, имеющих равный статус во в...

Подробнее
Организационные структуры управления

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Группирование облегчает координацию внутри подразделения, но создает проблемы координации между подразделениями. Подразделения становятся обособленными друг от друга, чему в немалой степени способству...

Подробнее
Организационные структуры управления

Связующие роли

Связующая должностная позиция вводится в организационную структуру, когда возникает необходимость координации деятельности двух и более подразделений, минуя вертикальные канаты подчинения. Например, и...

Подробнее
Организационные структуры управления

Специальные группы и команды

Специальная группа создается для решения конкретной задачи и распускается после выполнения задании. Например, поставлена задача освоения новой продукции. Для ее решения формируется группа, состоящая и...

Подробнее
Организационные структуры управления

Менеджеры-интеграторы

Менеджер-интегратор - это связующая должностная позиция, обладающая официальными властными полномочиями в отношении некоторых аспектов деятельности координируемых подразделений. Эти властные полномочи...

Подробнее
Организационные структуры управления

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЯМИ «DU PONT. И «GENERAL MOTORS»

При переходе от функциональной к дивизиональной организационной структуре компании «Du Pont» и «General Motors» столкнулись с проблемой организации взаимодействия специалистов Центрального консультаци...

Подробнее
Организационные структуры управления

Что надо запомнить

Для согласованного выполнения рабочих задач всеми звеньями структуры нужны координационные механизмы. В числе основных координационных механизмов: прямой контроль, стандартизация трудовых процессов, с...

Подробнее
Организационные структуры управления

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ: ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ. «ПЛЮСЫ» И «МИНУСЫ»

Из материалов данной главы вы узнаете, что заставляет руководителя делиться властью с подчиненными, каковы базовые принципы построения управленческих иерархий, какой объем власти менеджера является оп...

Подробнее
Организационные структуры управления

ПОЛНОМОЧИЯ И ВЛАСТЬ

Организация децентрализуется с помощью делегирования. Делегирование не будет считаться осуществленным, если сотрудник организации откажется принимать на себя ответственность за решение поставленных пе...

Подробнее
Организационные структуры управления

Линейные и штабные полномочия

Деление на линейные и штабные полномочия впервые было применено Александром Македонским, когда возникла необходимость отделить командование войсками от планирования боевых действий. В современных орга...

Подробнее
Организационные структуры управления

ПРИНЦИПЫ ОПТИМАЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

Существует целый ряд принципов делегировании полномочий. Эти принципы должны соблюдаться в любой структуре. Принцип единоначалия Каждый работник должен получать задания и отчитываться только перед одн...

Подробнее
Организационные структуры управления

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЪЕМ ПОЛНОМОЧИЙ МЕНЕДЖЕРА?

Чтобы ответить па тот вопрос, необходимо найти он питательную норму управляемости. В свою очередь, норма управляемости зависит от целого ряда факторов. Важнейшими из них являются следующие: Важность ...

Подробнее
Организационные структуры управления

ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

В данной главе будет рассмотрена методика построения функциональной организационной структуры, основанная на использовании матриц организационных проекций. Вячеслав Кондратьев, генеральный директор ко...

Подробнее
Организационные структуры управления

ГЛАВНЫЕ ПРАВИЛА

Давайте рассмотрим технику настроения функциональной модели более детально. Освоение данной техники имеет большое значение, поскольку функциональная структура составляет основу и других моделей оргстр...

Подробнее
Организационные структуры управления

МАТРИЦЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКЦИЙ

Практическую реализацию этих правил удобно осуществить с помощью матриц организационных проекций. По столбцам матрицы располагаются организационные звенья организации, по строкам - функции организации...

Подробнее
Организационные структуры управления

Что надо запомнить 3

Все типы структур работоспособны в любой организации, хотя и с разной эффективностью. Функциональная структура - основа всех моделей оргструктур. При построении функциональной структуры важно избежать...

Подробнее
Организационные структуры управления

НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Мы рассмотрели наиболее часто применяемые модели организационных структур. Однако жизнь не стоит на месте, и на рубеже 90-х годов прошлого столетия произошла новая организационная трансформация, наибо...

Подробнее
Организационные структуры управления

НОВШЕСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ

Стремление бизнеса адаптироваться к новым условиям внешней среды привело к появлению целого ряда упрощенческих инноваций. Гибкие производственные системы На смену массовому производству стали приходит...

Подробнее
Организационные структуры управления

СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА

Организационной формой, наиболее адекватной новой экономике, информационный и глобальной одновременно, стали сетевые структуры. Сетевая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимо...

Подробнее
Организационные структуры управления

Типы сетей

Мануэль Кастельс выделяет пять типов сетей. Сети поставщиков, основанные на субподрядах. соглашениях по первоначальному производству оборудования (OEM — Original Equipment Manufacturing) и первоначаль...

Подробнее
Организационные структуры управления

Корпоративные стратегические альянсы

Такие альянсы чаше всего возникают в высокотехнологичных отраслях и существуют в форме соглашений, союзов и совместных предприятий. Стимулом к заключению альянса часто служит доступ к рынкам и финансо...

Подробнее
Организационные структуры управления

Горизонтальные сети мелких и средних фирм

Помимо сетей крупных корпорации существуют горизонтальные сети мелких и средних фирм, но они играют второстепенную роль в глобальной экономике. По данным М. Кастельса, в начале 80-х годов более 85рг г...

Подробнее
Организационные структуры управления

Промежуточная модель

Промежуточное положение между сетями, формируемыми вокруг мультинациональных корпораций, и горизонтальными сетями мелких и средних фирм занимает лицензионно-субподрядная модель производства под «зонти...

Подробнее
Организационные структуры управления

Что надо запомнить 4

В современных условиях новый импульс развития получили сетевые структуры. Это обусловлено глобализацией мировой экономики и распространением информационных технологий. Сетевые структуры предполагают у...

Подробнее
Организационные структуры управления

Заключение

Правильно подобранная модель организационной структуры должна соответствовать стратегии организации, быть адекватной среде се функционирования, а также отличаться внутренней сбалансированностью параме...

Подробнее
Организационные структуры управления

Организация системы продаж - конвейер или ценности?

Система продаж – это совокупность организационных мероприятий и бизнес-процессов, которые можно тиражировать для повышения объемов продаж в различных видах бизнеса. Так ли это? Что важнее: система ...

Подробнее