Вы находитесь в разделе, посвященном структурам управления. Вы найдете теоретическую информацию и практические советы.
Разделение и специализация труда свойственны любой человеческой деятельности. Разделение трудового процесса на отдельные операции и закрепление последних за отдельными работниками позволяет сократить ...
В данном разделе мы определим основные правила, при следовании которым организационная структура будет соответствовать стратегии вашей фирмы. Знаменитый тезис - структура следует за стратегией — прина...
Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры. Статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для компании. ...
Определив ключевые вилы деятельности, вы найдете ответ и на другой важный вопрос, связанный со стратегией компании: какие из неосновных видов деятельности можно передать внешним организациям. Стратеги...
Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю. Однако из всякого правила есть исключения. Бывают ситуации, в которых подчинение связанных ...
Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно. Координация улучшается при встраивании в организационную структуру специальных инструментов взаимодействия. В главе «Механиз...
В данной главе мы рассмотрим основные модели организационных структур, покажем их достоинства и недостатки и определим, при каких условиях применима каждая модель. Департаменты могут формироваться на ...
Первое научное описание функций предприятия было дано в начале XX века классиком менеджмента Анри Фийолем. Он выделял шесть функций организации, в их числе: техническая функция (производство); коммер...
Централизация В ситуации, когда каждый функциональный руководитель отвечает только за одну производственную функцию, ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральн...
Данная структура порождает проблему межфункциональной координации, с которой связан ряд негативных последствий для организации. Задача межфункциональной координации неизбежно возлагается на высшее рук...
Преимущества: Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций Легкость координации в функциональных областях Эффективное решение стандартных профессиональных задач Централизованный к...
Пионерами во внедрении дивизионных структур в 20-х годах XXстолетия стали компании – «Проктер энд Гембл». «Дженерал Моторс», «Дюпон», «Сире». Опыт оказался столь удачен, что уже к концу 60-х годов свы...
Они возникают тогда, когда у компании появляются несколько групп потребителей, которые для нее настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что фирма решает создать подразделения, каждое из...
В этом структуре дивизионы формируются на основе видов производимой продукции. Руководитель продуктового дивизиона, по сути, командует однопродуктовой компанией. Ему подчиняются руководители функциона...
Данные структуры широко используют компании, осуществляющие международные операции. Яркий пример - международные консалтинговые фирмы. На начальном этапе, когда компания еще только развертывает зарубе...
Переход к дивизиональной структуре на базе СБГ позволил крупным корпорациям управлять видами бизнеса как однопродуктовыми компаниями, оперирующими на собственных рынках сырья и сбыта. Это дало возможн...
Исходная ситуация: Руководство компаний "Du Pont" и "General Motors" столкнулось с одинаковой проблемой - в результате диверсификации деятельности компания превратилась в федерацию независимых фирм, п...
Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики:дивидендная политика; выпуск и продажа акций; привлечение финансовых ресурсов; оплата топ-менеджеров: утверждение годовых и полуг...
У «Du Pont- управление группой было централизовано. Кроме должности группового вице-президента, ответственного за широкое долгосрочное планирование, оценку и координацию, вводилась должность директора...
«General Motors» предоставил производственным единицам большую автономию. Общий принцип управления - делегировать ответственность как можно ниже по иерархии управления. Ответственность за успехи и неу...
1. Значительно снизилась острота проблемы межфункциональной координации за счет переадресации задачи координации с уровня исполнительного директора на уровень руководителей дивизнонов. Это также позво...
Достоинства: Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегииИспользование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективнос...
С начала 60-х годов научили распространение более гибкие типы организационных структур, способные модифицироваться в соответствии С изменениями внешней среды и потребностями самой организации. Проектн...
По завершении проекта команда распускается, специалисты либо начинают работать над выполнением новой идеи, либо возвращаются на места своей постоянной работы в организации или покидают ее. Преимуществ...
С проектной работой связан ряд специфических трудностей. Прежде всего, это продолжительный период «настраивания» команды на работу, включающий периоды формирования команды, приспособления се членов др...
В матричной структуре происходит наложение одной структуры ни другую — проектной на функциональную, региональной на товарную, клиентской на регионарную и т. д. Причем принципиальным моментом в матричн...
«Плюсы» матричной структурыДанная структура поддерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординнрованность их реализации. Матричная с...
Исследователи отмечают, что работа в условиях матричной структуры порождает особые психологические проблемы персонала: низкая лояльность работников вследствие частных переходов из одного проекта в др...
Достоинства. Возможность реализации сразу двух стратегических направлений развития компанииПоддерживает инновационную деятельность (междисциплинарный подход к решению нестандартных задач)Гибкость стру...
Высший орган управления в корпорации ABB (Asea Brown Boveri) - Исполнительный комитет, состоящий из исполнительного директора и 12 высших менеджеров корпорации. Заседания Исполнительного комитета прох...
Стадии развития организационной структуры, как правило, совпадают с исторической последовательностью возникновения различных моделей организационных структур. Большинство фирм начинают с предпринимате...
Функциональная структура применяется компаниями, строящими свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворить потребности...
Переход к дивизиональной форме целесообразен тогда, когда появляется рыночное разнообразие и компания способна получить дополнительные преимущества за счет дифференциации своих продуктов/услуг пол тре...
Условиями применения матричной структуры являются: невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом группирования;сложность трудового процесса, не поддающегося стандартизаци...
В данной главе вы познакомитесь с основными координационными механизмами, узнаете, какие механизмы соответствуют каждому типу организационной структуры, а также получите представление о том, зачем в о...
Чем крупнее организации и чем сложнее стоящие перед ней задачи, тем больше координационных механизмов они использует. Однако эффективность одних и тех же координационных механизмов различна для разных...
Функциональная структура способствует профессиональной специализации труда. Если производственный процесс можно разложить на простые повторяющиеся операции, дня выполнения которых не требуются работни...
Дивизиональная структура, напротив, ориентируется на координацию с помощью стандартизации выпуска. Рыночная ориентация дивизионов позволяет однозначно определить показатели результативности в виде при...
В ходе бизнес-планирования головная компания определяет генеральные цели для корпорации. Она определяет, какими видами бизнеса корпорация должна заниматься, на рынках каких стран оперировать, задает к...
Особенностью матричной структуры является доминирование механизма взаимных согласований. Данный механизм применяется как в отношениях двух руководителей матричной структуры, имеющих равный статус во в...
Группирование облегчает координацию внутри подразделения, но создает проблемы координации между подразделениями. Подразделения становятся обособленными друг от друга, чему в немалой степени способству...
Связующая должностная позиция вводится в организационную структуру, когда возникает необходимость координации деятельности двух и более подразделений, минуя вертикальные канаты подчинения. Например, и...
Специальная группа создается для решения конкретной задачи и распускается после выполнения задании. Например, поставлена задача освоения новой продукции. Для ее решения формируется группа, состоящая и...
Менеджер-интегратор - это связующая должностная позиция, обладающая официальными властными полномочиями в отношении некоторых аспектов деятельности координируемых подразделений. Эти властные полномочи...
При переходе от функциональной к дивизиональной организационной структуре компании «Du Pont» и «General Motors» столкнулись с проблемой организации взаимодействия специалистов Центрального консультаци...
Для согласованного выполнения рабочих задач всеми звеньями структуры нужны координационные механизмы. В числе основных координационных механизмов: прямой контроль, стандартизация трудовых процессов, с...
Из материалов данной главы вы узнаете, что заставляет руководителя делиться властью с подчиненными, каковы базовые принципы построения управленческих иерархий, какой объем власти менеджера является оп...
Организация децентрализуется с помощью делегирования. Делегирование не будет считаться осуществленным, если сотрудник организации откажется принимать на себя ответственность за решение поставленных пе...
Деление на линейные и штабные полномочия впервые было применено Александром Македонским, когда возникла необходимость отделить командование войсками от планирования боевых действий. В современных орга...
Существует целый ряд принципов делегировании полномочий. Эти принципы должны соблюдаться в любой структуре. Принцип единоначалия Каждый работник должен получать задания и отчитываться только перед одн...
Чтобы ответить па тот вопрос, необходимо найти он питательную норму управляемости. В свою очередь, норма управляемости зависит от целого ряда факторов. Важнейшими из них являются следующие: Важность ...
В данной главе будет рассмотрена методика построения функциональной организационной структуры, основанная на использовании матриц организационных проекций. Вячеслав Кондратьев, генеральный директор ко...
Давайте рассмотрим технику настроения функциональной модели более детально. Освоение данной техники имеет большое значение, поскольку функциональная структура составляет основу и других моделей оргстр...
Практическую реализацию этих правил удобно осуществить с помощью матриц организационных проекций. По столбцам матрицы располагаются организационные звенья организации, по строкам - функции организации...
Все типы структур работоспособны в любой организации, хотя и с разной эффективностью. Функциональная структура - основа всех моделей оргструктур. При построении функциональной структуры важно избежать...
Мы рассмотрели наиболее часто применяемые модели организационных структур. Однако жизнь не стоит на месте, и на рубеже 90-х годов прошлого столетия произошла новая организационная трансформация, наибо...
Стремление бизнеса адаптироваться к новым условиям внешней среды привело к появлению целого ряда упрощенческих инноваций. Гибкие производственные системы На смену массовому производству стали приходит...
Организационной формой, наиболее адекватной новой экономике, информационный и глобальной одновременно, стали сетевые структуры. Сетевая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимо...
Мануэль Кастельс выделяет пять типов сетей. Сети поставщиков, основанные на субподрядах. соглашениях по первоначальному производству оборудования (OEM — Original Equipment Manufacturing) и первоначаль...
Такие альянсы чаше всего возникают в высокотехнологичных отраслях и существуют в форме соглашений, союзов и совместных предприятий. Стимулом к заключению альянса часто служит доступ к рынкам и финансо...
Помимо сетей крупных корпорации существуют горизонтальные сети мелких и средних фирм, но они играют второстепенную роль в глобальной экономике. По данным М. Кастельса, в начале 80-х годов более 85рг г...
Промежуточное положение между сетями, формируемыми вокруг мультинациональных корпораций, и горизонтальными сетями мелких и средних фирм занимает лицензионно-субподрядная модель производства под «зонти...
В современных условиях новый импульс развития получили сетевые структуры. Это обусловлено глобализацией мировой экономики и распространением информационных технологий. Сетевые структуры предполагают у...
Правильно подобранная модель организационной структуры должна соответствовать стратегии организации, быть адекватной среде се функционирования, а также отличаться внутренней сбалансированностью параме...
Система продаж – это совокупность организационных мероприятий и бизнес-процессов, которые можно тиражировать для повышения объемов продаж в различных видах бизнеса. Так ли это? Что важнее: система ...
