Организационные структуры управления

Вы находитесь в разделе, посвященном структурам управления. Вы найдете теоретическую информацию и практические советы.

Список материалов в категории Организационные структуры управления
Title
ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТРУКТУРА СЛЕДУЕТ ЗА СТРАТЕГИЕЙ
Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры
Правило 2: При изменении стратегии корректируй организационную структуру
Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю
Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно
ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
«Плюсы» функциональной структуры
«Минусы» функциональной структуры
Преимущества и недостатки
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Организационные структуры, ориентированные на клиента
Продуктовая структура
Региональные структуры
«Плюсы» дивизиональной структуры
Дивизиональная структура управления на базе стратегических бизнес-групп (на примере компаний «Du Pont» и «General Motors»)
Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «DU PONT»
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «GENERAL MOTORS»
Минусы дивизиональной структуры
Достоинства и недостатки дивизиональной модели
ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
«Плюсы» проектной структуры
«Минус» проектной структуры
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
«Плюсы» и «Минусы» матричной структуры
Психологические проблемы персонала
Достоинства и недостатки матричной структуры
Матричная структура управления корпорации «АВВ»
КАК ВЫБРАТЬ ПОДХОДЯЩУЮ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ?
Когда применяется функциональная структура?
Когда применяется дивизиональная структура?
Когда применяется матричная структура?
МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ. КАК ОНИ РАБОТАЮТ?
КАК СВЯЗАНЫ МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР?
При функциональной структуре
При дивизиональной структуре
Организация процесса разработки стратегии компании на примере корпорации, предприятия которой объединены в несколько стратегических бизнес-групп (СБГ)
При матричной структуре
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Связующие роли
Специальные группы и команды
Менеджеры-интеграторы
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЯМИ «DU PONT. И «GENERAL MOTORS»
Что надо запомнить
ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ: ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИЙ УПРАВЛЕНИЯ. «ПЛЮСЫ» И «МИНУСЫ»
ПОЛНОМОЧИЯ И ВЛАСТЬ
Линейные и штабные полномочия
ПРИНЦИПЫ ОПТИМАЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЪЕМ ПОЛНОМОЧИЙ МЕНЕДЖЕРА?
ТЕХНИКА ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
ГЛАВНЫЕ ПРАВИЛА
МАТРИЦЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКЦИЙ
Что надо запомнить 3
НОВЕЙШИЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
НОВШЕСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ
СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА
Типы сетей
Корпоративные стратегические альянсы
Горизонтальные сети мелких и средних фирм
Промежуточная модель
Что надо запомнить 4
Заключение
Организация системы продаж - конвейер или ценности?