Организационные структуры управления

ТРИ ПРИЗНАКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Разделение и специализация труда свойственны любой человеческой деятельности. Разделение трудового процесса на отдельные операции и закрепление последних за отдельными работниками позволяет сократить ... Подробнее

СТРУКТУРА СЛЕДУЕТ ЗА СТРАТЕГИЕЙ

В данном разделе мы определим основные правила, при следовании которым организационная структура будет соответствовать стратегии вашей фирмы. Знаменитый тезис - структура следует за стратегией — прина... Подробнее

Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры

Правило 1: Стратегически важные виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры. Статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для компании. ... Подробнее

Правило 2: При изменении стратегии корректируй организационную структуру

Определив ключевые вилы деятельности, вы найдете ответ и на другой важный вопрос, связанный со стратегией компании: какие из неосновных видов деятельности можно передать внешним организациям. Стратеги... Подробнее

Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю

Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю. Однако из всякого правила есть исключения. Бывают ситуации, в которых подчинение связанных ... Подробнее

Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно

Правило 5: Связанные виды деятельности должны выполняться скоординированно. Координация улучшается при встраивании в организационную структуру специальных инструментов взаимодействия. В главе «Механиз... Подробнее

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

В данной главе мы рассмотрим основные модели организационных структур, покажем их достоинства и недостатки и определим, при каких условиях применима каждая модель. Департаменты могут формироваться на ... Подробнее

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Первое научное описание функций предприятия было дано в начале XX века классиком менеджмента Анри Фийолем. Он выделял шесть функций организации, в их числе: техническая функция (производство); коммер... Подробнее

«Плюсы» функциональной структуры

Централизация В ситуации, когда каждый функциональный руководитель отвечает только за одну производственную функцию, ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральн... Подробнее

«Минусы» функциональной структуры

Данная структура порождает проблему межфункциональной координации, с которой связан ряд негативных последствий для организации. Задача межфункциональной координации неизбежно возлагается на высшее рук... Подробнее

Преимущества и недостатки

Преимущества: Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций Легкость координации в функциональных областях Эффективное решение стандартных профессиональных задач Централизованный к... Подробнее

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Пионерами во внедрении дивизионных структур в 20-х годах XXстолетия стали компании – «Проктер энд Гембл». «Дженерал Моторс», «Дюпон», «Сире». Опыт оказался столь удачен, что уже к концу 60-х годов свы... Подробнее

Организационные структуры, ориентированные на клиента

Они возникают тогда, когда у компании появляются несколько групп потребителей, которые для нее настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что фирма решает создать подразделения, каждое из... Подробнее

Продуктовая структура

В этом структуре дивизионы формируются на основе видов производимой продукции. Руководитель продуктового дивизиона, по сути, командует однопродуктовой компанией. Ему подчиняются руководители функциона... Подробнее

Региональные структуры

Данные структуры широко используют компании, осуществляющие международные операции. Яркий пример - международные консалтинговые фирмы. На начальном этапе, когда компания еще только развертывает зарубе... Подробнее

«Плюсы» дивизиональной структуры

Переход к дивизиональной структуре на базе СБГ позволил крупным корпорациям управлять видами бизнеса как однопродуктовыми компаниями, оперирующими на собственных рынках сырья и сбыта. Это дало возможн... Подробнее

Дивизиональная структура управления на базе стратегических бизнес-групп (на примере компаний «Du Pont» и «General Motors»)

Исходная ситуация: Руководство компаний "Du Pont" и "General Motors" столкнулось с одинаковой проблемой - в результате диверсификации деятельности компания превратилась в федерацию независимых фирм, п... Подробнее

Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики

Функции Финансового комитета - формирование общей финансовой политики:дивидендная политика; выпуск и продажа акций; привлечение финансовых ресурсов; оплата топ-менеджеров: утверждение годовых и полуг... Подробнее

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «DU PONT»

У «Du Pont- управление группой было централизовано. Кроме должности группового вице-президента, ответственного за широкое долгосрочное планирование, оценку и координацию, вводилась должность директора... Подробнее

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «GENERAL MOTORS»

«General Motors» предоставил производственным единицам большую автономию. Общий принцип управления - делегировать ответственность как можно ниже по иерархии управления. Ответственность за успехи и неу... Подробнее