Закрыть ☒

Руководитель без проблем

Как быть женщиной - руководителем без проблем - расскажет этот раздел. Вы узнаете секреты руководства, правильного распределения ресурсами и многое другое, что поможет любому руководителю!

Список материалов в категории Руководитель без проблем
Title
Если с человеком обращаться, как с ослом, он становится упрямым
Незаинтересованность и агрессивность приводят к миллионным потерям
Являются ли японцы лучшими управляющими?
Школа, остающаяся навсегда
9.9 — без специальной подготовки
Являетесь ли вы «менеджером-локомотивом»?
Превратить коллектив сотрудников в «самодвижущийся вагон»
Быть демократичным - когда и как?
Управлять ситуацией — но как?
Трудный случай. Начинать с анализа
Угощать неразбавленным вином
Коллективное решение требует времени. Коллективное управление — «мягкая волна»
Коллективное управление строится иначе. Пять важнейших целей
«Эти там, наверху» — предательская фраза
Является ли контроль характеристикой «жесткого управления»? Кооперация требует дисциплины
Делегировать, но правильно
Нет четкой формулировки задач
Нет подходящих кадров
Отсутствует авторитет
Обязательно ли делегирование? Как с ответственностью?
Экзаменуем контроль. Неправильный контроль вызывает страх
Контроль как инструмент управления стимулирует производительность и прогресс сотрудников. Подчиненные ищут контактов с шефом
Индивидуальные методы работы должны быть согласованы
Кто, собственно, должен контролировать?
Как контролировать
Контроль результата — постоянная задача
Семь ошибок, вызывающих раздражение
Управляющие контролируют управляющих
Как сделать обсуждение интересным
Когда и как часто проводить обсуждения
Что ожидает сотрудник от обсуждения? Не поддерживать «демократических иллюзий»
Что дают обсуждения управляющему
Работа в «команде» — кто за что отвечает
Какой вы управляющий
Кому конфликты вредят, а кому нет
Нелогично нормально!
Информация поступает не всегда. Диалектика — выход из патовых ситуаций
Человек — ценнейший ресурс. «Команда» опирается на сильных
Оставайся человеком — это приносит прибыль!
Как выглядят темы совещаний, которые будят интерес?
Реагирует наш разум
Когда становится горячо?
Анализ трансакции в общении на предприятии
Психология управления. Какова глубина погружения?
Провести беседу и добиться своего. Но как?
Переговоры. Ставка на победу
Больший результат. Благодаря лучшему знанию людей. Анализ личностных структур
С кем успех?
Слушать — и приобрести клиента
Повторяющиеся ошибки
«Да там одни идиоты!»
Как устранить непонимание?
Как же услышать то, что действительно сообщается?
Внимание: сотрудник! Информация к размышлению. Что хотят знать сотрудники?
Злободневность будит интерес! Информация сотрудников обязательна
Обсуждения
Деньги - недостаточная Мотивация. Работа должна приносить радость
Как мотивировать группы?
Избыток знании порождает недостаток желания!
Мотивация в кризисе: не всегда надо быть первым!
Подадут ли вам сотрудники стакан воды?
Восторг от бессмысленной деятельности
Больным нас делает то, что причиняет боль
Сложение многих маленьких болячек
Управляющий не застрахован от ошибок
Служебные интриги
Праздность — это начало распада. Управляющий может сам «поддавать пар»
Как оградить себя от интриг? Как быть, если интрига уже началась?
«Две души живут в моей груди...»
Конфликты в личной жизни сотрудников
Конфликт противоположного восприятия. Внешние факторы производственного климата
Кто заплатит за совершенствование организации?
Предприятие терпит крах и в хорошие времена
Уметь сосредоточиться
Что мешает концентрации внимания?
Помехи извне
Привлечь новичка на свою сторону
Трудно ли руководить женщинами?
Признание социальной группы
Конкуренция между мужчиной и женщиной
Оценка работы сотрудников
И у ваших сотрудников бывает «энергетический кризис»
Кооперация — всего лишь пожелание
Проблемы заместительства
Можно ли уладить это по-другому? Заместительство по совместительству
Собственный шеф в качестве заместителя
Обход предприятия. Стоит ли самому наводить порядок?
Семь заповедей
Подходят ли Для Умственной деятельности. Большие помещения?
Служебные записки
Разрешить дилемму управления временем
Анализ использования времени
«Часы помех» и планирование временных зон. Распорядок дня
Почасовой план работы
От плана на месяц — к плану на день
Ключевые сферы: что важно для вас в жизни и на работе
Контрольные листки, или хвала рутине
Папка для заседании
Принятие решении — простое дело
Что называют элементами проблемы?
Умение преподнести хорошее предложение
Тема выступления должна стать для слушателей «их темой»