Здесь вы узнаете о том, как правильно принимать решения, находясь на руководящей должности.
Принимать какое-либо решение — значит делать выбор или приходить к заключению, а это не всегда легко. Иногда приходится принимать очень трудные решения: например, увольнять кого-либо с работы или вне...
Как во главе руководящего вам приходится принимать множество самых разных решений, и, если вы задумаетесь, то поймете, что занимаетесь этим постоянно. Часть решений относится к вашим повседневным об...
В зависимости от того, кто принимает решения, их можно разделить на повседневные или рутинные, срочные, неоднозначные или проблемные и требующие согласования. Рутинные решения Это повседневные решен...
Почему важны решения.За решением следует действие; и самое трудное в любом деле — это правильно начать. Согласитесь, что принятие решения, за которым сразу следует действие (т.е. выполнение решения)...
Ключевым моментом в искусстве принимать решения является точное знание того, кто, когда и как должен их принимать. Обычно менеджер или руководитель присваивает себе право на единоличные решения, а з...
Два основных подхода к принятию решений связаны с Х- и Y-теориями, разработанными Мак-Гре-гором. Авторитарный тюдход. Руководитель единолично принимает решения и "спускает" их вниз для выполнения. ...
Для принятия правильного решения необходимо сначала обдумать проблему или задачу. К сожалению, многие руководители лишены возможности использовать аналитический подход, поскольку на них давит необхо...
Придавая значимое значение здравому смыслу и логике, легко забыть об интуиции — неких неосознанных побуждениях, которые заставляют людей выбирать правильный ход действий, хотя мы не можем обосновать п...
Люди принимают неудачные решения, потому что им не удалось собрать необходимое количество информации или они не до конца продумали последствия своих решений. Иными словами, они пренебрегли системным п...
Когда вы сталкиваетесь с необходимостью принять решение, всегда есть искушение выбрать вариант, который первым приходит в голову. Но может быть лучший вариант совсем другой. Часто это может быть тво...
Если ни один из очевидных вариантов вас не устраивает, стоит потратить время на поиск идей и информации. Поиск новых идей может быть не таким трудным, как иногда кажется: попробуйте для начала подклю...
Мы продолжаем эту главу кратким описанием четырех ценных технических приемов, которые используются в организациях для выработки творческих решений проблем. Некоторые из этих методов более эффективны...
Вам постоянно приходится принимать решения, но это не означает, что мы умеем делать это хорошо. Однако процесс принятия решений очень важен, потому что все, что происходит на работе и в жизни, опред...
Как бы мы ни старались сделать наши решения объективными, невозможно сделать их полностью независимыми от индивидуального подхода и системы ценностей. Проблемы возникают из-за субъективного взгляда ...
Ваша система ценностей формируется на основе ваших убеждений, а они, в свою очередь, являются производными от двух главных факторов: Обстоятельств вашей жизни — как прошлых, так и настоящих Вашего...
На заключительном этапе принятия решения отбирается лучший вариант из списка разработанных и оцененных вами. Несколько технических приемов помогут вам в этом трудном деле. За и против. Это, наверное...
Конечно, одним принятием решения дело не заканчивается. Вы должны инициировать его выполнение, а затем проконтролировать, все ли получается так, как было задумано. Ниже приведено несколько причин, в...
Прежде чем рассуждать о процессе повышения эффективности созданного вами бизнеса, нужно ответить на вопрос, какой именно бизнес можно считать эффективным? В понимании многих деловы...
