Конечно, риски – это неотъемлемая часть бизнеса. У кого-то их больше, у кого-то меньше. Риски необходимо учитывать каждый раз, когда принимаешь какое-либо управленческое решение. Такое управление способно решить главную задачу- снижение вероятности данного фактора, а значит обеспечение основы для правильных и оправданных решений.
Сейчас многие стремятся минимизировать риски, открывая у себя отделы , отвечающие за такие вопросы. Бывает достаточно и появления в штате специального человека.
Однако при решении самых ответственных решений, обычно руководитель компании основывается на интуиции. В Европе существуют стандарты управления рисками, у нас до этого далеко, отсюда все сложности и проблемы.
Чтобы удерживать позиции, компания должна иметь фиксированный объем финансовых средств, которые способны покрывать возможные расходы на сокращение рисков.
Риски возникают в связи с отклонением от плановых показателей. Однако при наличии на отлаженной системы планирования и бюджетирования, контролирующие затраты, причиной отклонения бывают неопределенные факторы.
Помните и о том, что отчетность также помогает управлять рисками. Она бывает внешняя и внутренняя. И в отличие от финансовой, объединяет прошлое, настоящее и будущее.
Возможность потерять характерна для любого вида деятельности. Есть разные виды рисков, и предприятия сталкиваются с ними в ходе работы. Отдельное внимание, конечно, стоит уделить финансовым. Именно они могут сигнализировать, что реальная прибыль может отличаться от ожидаемой.
Итоги финансовых рисков существенно влияют эффективность работы. И могут привести, как к потерям, так и к разорению. Важно вовремя определить потенциальную опасность и принять меры.
Анализ финансовых рисков – очень сложный процесс. Он включает нескольких этапов. Определение и классификация видов рисков. Обозначение критериев оценки характеристик. Разработка методов и способов контроля. Устранение опасностей.
Среди финансовых различают валютные, кредитные и спекулятивные риски. Способ уменьшения рисков – это страхование ситуаций и распределение ответственности.
Каждому предприятию необходим особый механизм, который будет давать возможность принимать важные управленческие решения с учетом рисковых моментов. Такой механизм включает в себя анализ вероятности появления такого риска, его размера уровень средств, требуемый для снижения последствий и, конечно, стратегия управления.
Управление финансовыми рисками - неотъемлемая часть финансовой политики организации. В этой связи можно выделить несколько этапов:
-разработка этапов анализа ситуации с риском
-анализ эффективности мероприятий
-подборка инструментов оптимизации
-непосредственно анализ
-оптимизация рисков
Избежать рисковой ситуации можно только при разработке внутренних программ, которые позволяют исключить некоторые виды рисков. К примеру, отказ от заемного капитала в пассивах, поможет сократить риск финансовой неустойчивости.
Хорош и другой способ избежания рисковых ситуаций- изменение состава оборотных активов, т.е. с менее ликвидных на более ликвидные. А еще нужно ограничивать рискованные мероприятия.
Сейчас управление рисками представляет собой четко спланированный процесс. И менеджмент, несомненно, неотъемлемая часть финансового менеджмента.
Резюмируя всё вышесказанное, можно отметить, что всякая предпринимательская деятельность сопряжена с рисками. Закон рынка таков: «Чем больше риск, тем больше прибыль!»