«Плюсы» матричной структуры
Данная структура поддерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординнрованность их реализации.
Матричная структура обладает всеми достоинствами проектной структуры при том. что лишена некоторых ее недостатков.
Так, в частности, она позволяет перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб, в ней отсутствует проблема трудоустройства специалистов но завершении проекта.
«Минусы» матричной структуры
Однако есть в матричной структуре и свои негативные стороны.
Матричная структура чрезвычайно сложна в управлении. Основная сложность заключается в сохранении баланса между двумя линиями ответственности.
Один из «минусов» модели ощутимый рост затрат на ведение деловых операций и удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований.
Кроме того, происходит значительное увеличение управленческого аппарата, поскольку у каждого человека появляются два начальника.
Так. руководитель фирмы по реализации кондиционеров в России, входящей в международную диверсифицированную корпорацию. должен одновременно отчитываться перед руководителем, курирующим товарное направление «Кондиционеры», и руководителем регионального дивизиона «Страны СНГ».
В матричной структуре не прекращается борьба за власть, и она постоянно балансирует между диктатурой и анархией.