Для согласованного выполнения рабочих задач всеми звеньями структуры нужны координационные механизмы.
В числе основных координационных механизмов: прямой контроль, стандартизация трудовых процессов, стандартизация знаний и навыков, стандартизация выпуска, взаимные согласования.
Каждый координационный механизм имеет свои особенности и применяется в зависимости от потребностей организации - отдельно или вместе с другими.
Механизмы координации и модели организационных структур неразрывно связаны между собой.
Существуют и специальные инструменты взаимодействия, которые применяются, когда организации недостаточно основных координационных механизмов.