Если вы абсолютно уверены, что вам нужна именно команда, тщательно спланируйте свои действия. Решите, кто будет входить в ядро команды, а кто будет в резерве. Следуйте по пути, описанному в главе 29 («Через стадии — к успеху»).
Даже сейчас еще не поздно отказаться от командного подхода. Команда вам не нужна, если:
- для дела лучше, когда решения принимает один человек;
решения предопределены заранее; - для успеха компании, подразделения или отдела результат работы предполагаемой команды не очень важен (например, какого цвета туалетную бумагу нужно купить);
- важнее всего — время (решение нужно принять к завтрашнему дню);
- проект имеет второстепенное значение или низкий приоритет.
Команды лучше всего создавать в тех случаях, когда нужно достичь кратковременных, приоритетных, возможно, кросс-функциональных, четко сфокусированных, требующих активных действий задач. Вам необходима команда, если:
- вы хотите добиться лучших результатов за счет разнообразия вкладов участников;
- проблема кросс-функциональна или разнонаправленна по своей природе;
- результат или решение потенциально очень важны для от дела, подразделения или организации в целом.
Не поддавайтесь соблазну создать команду только потому, что сейчас это делают все. Если вам кажется, что команда вам не нужна, забудьте о ней. Создавайте команды только в том случае, если это имеет смысл и результат деятельности команды будет лучше, чем сумма вкладов отдельных сотрудников.