Почти каждая женщина, которая хотела бы взять на себя руководящие функции или уже исполняющая их, хотя бы раз сталкивалась уже с вопросом:
может ли женщина руководить? Если такой вопрос будет поставлен, Вы можете сделать вывод, что тот, кто его задает, уже давно имеет на него ответ. В большинстве случаев он звучит как «НЕТ». Мы думаем, практика показывает, что женщины могут руководить очень успешно и имеется уже довольно много женщин, занимающих руководящие посты. Однако можно гарантировать, что женщинам гораздо труднее, чем мужчинам, достичь руководящих постов. Несомненно, Вы, если бы — женщина, можете достичь их, если Вы:
- этого хотите;
- хотите изменить неблагоприятные условия (например, двойная нагрузка);
- сами верите в себя и свои способности;
- работаете над собой, и
- с уверенностью в себе противостоите конкуренции мужчин.
То, что женщины не способны руководить, обосновывается самыми разными аргументами. Основания для этого исторически подготовлены и за ними кроются очень сильные, традиционные общественные силы.
Эти силы исходят от трех основных групп:
- Консервативные церковные круги.
- Традиционно установившиеся мужские руководящие силы.
- Женщины, которые сопротивляются обновлению роли женщины.
Консервативные церковные круги все еще убеждены, что Создатель определил социальные роли людей на вечные времена. Способность руководить является как бы генетически определенной способностью и сохраняется за мужским полом. Антикварные мозги этих мужчин больше всего хотели бы держать нас, женщин, в плену магического треугольника: «Церковь, дети, кухня». Тому ежедневно есть множество примеров, что еще и сегодня продолжается достаточно сильное сопротивление изменению социальной роли и рода занятий женщин. Еще осенью 1992 года в новом Катехизисе римско-католической Церкви можно было прочитать: «Женщину следует рассматривать как опору мужчины».
Если бы эта мудрость католической церкви не была столь важна для исторического развития женщины и даже еще сегодня не являлось бы обязательной к исполнению нормой для множества верующих женщин, то женщина должна была бы только рассмеяться — однако для смеха сначала нужна причина!
То, что женщины неспособны занимать руководящие посты и успешно руководить, зачастую является мудрой мыслью только для мужчин, стоящих над женщинами.
Многие консервативные мужские руководящие круги придерживаются того мнения, что мужчины в прошлом доказывали выдающиеся результаты и поэтому как они, так и женщины должны сохранять свои роли и ныне. Консервативные мужчины не имеют никакой надобности в изменениях; они считают их абсолютно излишними и напрасными!
Это нужно сделать почти исключительно потому, что в нашем обществе, и прежде всего в хозяйстве, именно мужчины писали действующие законы и защищают их. Предубеждения против женщин на руководящих постах исходят исключительно от таких мужчин и служат им для сохранения их власти. Только так нужно их понимать и с ними обращаться, но только не верить!
Во всех областях общественной жизни имеются примеры того, что создали женщины, чтобы освободиться от традиций подчиненного положения «только-готового-помочь-и-доброго-существа», приспособиться к требованиям 20 столетия.. В хозяйстве немного женщин добились того, чтобы подняться на верх предпринимательской иерархии и успешно там утвердиться. Такие примеры, однако, скрывают действительное положение вещей. По сравнению с мужчинами имеется лишь незначительный процент женщин, добившихся высокого положения. но цена этого для женщин несравнимо выше — часто слишком высока.
Чтобы быть честными и справедливыми, здесь мы должны рассказать также о враждебном отношении одних женщин по отношению к другим, продвигающимся, женщинам. Снова и снова на наших семинарах для женщин-руководителей и женщин, которые находятся на пути к этому, мы узнаем, что они зачастую подвергались нападкам со стороны женщин, что женщины не радуются их успеху. В разговорах с так называемыми враждебно настроенными к продвижению женщинами часто выясняется, что они боятся изменений в их собственной жизни и, тем самым, их роли как женщины. Им зачастую не приходит на ум противиться и бойкотировать изменение положения женщины вообще, а руководит стремление к удержанию сиюминутного и безопасности повседневной жизни. Эти женщины не нуждаются, следовательно, в противопоставлении себя своим мужьям, друзьям, сотрудникам и начальникам. Сохранение достигнутого приносит этим женщинам надежность.
Другие же верят в то, что если женщины сделают профессиональную карьеру, то развал общества предрешен, семьи разрушатся, а дети одичают.
Все эти точки зрения базируются на наследуемых предрассудках, которые зачастую являются исходным пунктом для упрямства и непреклонности и потому служат препятствием для изменения социального положения женщины.
Наверняка Вы уже втягивались в дискуссии, в которых речь шла об этих неприятных основополагающих разногласиях. Мы снова и снова открываем для себя, что многие женщины дают себя переубедить, и прежде всего, когда аргументы преподносятся с поднятым вверх указательным пальцем, и когда речь идет о том, быть ли «хорошей» или «плохой» женщиной, матерью или женой, и о том, что должна делать «настоящая женщина» и чего — не должна.
Мы не хотели бы начинать доказывать, что женщины могут руководить. Однако с самого начала мы хотели бы сделать недвусмысленным и отчетливо ясным следующее:
Женщины, конечно же, могут руководить!
На этом месте сделайте, пожалуйста, маленькую паузу и проверьте; можете ли Вы со всей убежденностью произнести фразу: «Я могу руководить!»? Обратите внимание на то, как звучит Ваш голос, какие чувства Вы при этом испытываете и что Вы ощущаете в своем теле, Если Ваш голос ясен, громок, убежден и отчетлив, Вы испытываете при этом чувство собственного достоинства и уверенности в себе, а Ваше тело ощущает свободу и благополучие — если все так, или похоже на это — то и Вы сами верите в Вашу способность руководить.
Если же Ваш голос скорее нерешителен, если Вы ощущаете некоторую неуверенность и, возможно, Дрожь в брюшной полости, или же жар в теле — тогда мы предполагаем, что Вы сама колеблетесь и не уверены в своих основополагающих способностях руководителя.
Этим маленьким тестом Вы можете проверить Ваше собственное отношение и силу Вашей убежденности в Вашей способности руководить. Если Вы твердо убеждены в Ваших способностях руководителя, то и физически Вы будете чувствовать свободу и не будете напряжены. Это не значит, что Вы должны все знать и уметь, а только то, что Вы принципиально готовы к тому, чтобы занять пост руководителя.