Стремление бизнеса адаптироваться к новым условиям внешней среды привело к появлению целого ряда упрощенческих инноваций.
Гибкие производственные системы
На смену массовому производству стали приходить гибкие производственные системы, одновременно обеспечивающие большие объемы выпуска и приспособленные к работе под заказ потребителя. Это достигается путем перестройки сборочных линий в набор легко программируемых производственных единиц. которые быстро реагируют на колебания потребительского спроса и изменения в технологии.
Новые методы менеджмента
Появились новые методы менеджмента. Среди этих методов наиболее эффективными считают следующие:
- систему снабжения канбан («точно в срок»), когда фирма работает практически без производственных запасов за счет доставки сырья и комплектующих на рабочие места точно в назначенное время и с заданными характеристиками:
- «всеобщий менеджмент качества» производимой продукции, при котором почти исключается выпуск дефектных изделий:
- использование командной работы, деспециализация труда и другие методы повышения заинтересованности рабочих в результатах труда:
- сокращение уровней управленческой иерархии, т. е. переход к «плоским» организационным структурам.