Правило 4: Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю.
Однако из всякого правила есть исключения. Бывают ситуации, в которых подчинение связанных видов деятельности одному человеку нецелесообразно.
Во-первых, существуют объективные пределы расширения сферы ответственности руководителя без потери управляемости системы (подробнее см. в разделе «Как определить объем полномочий менеджера?»).
Во-вторых, централизация управления отдельными вилами деятельности на уровне высшего руководства обеспечивает компании существенные преимущества.
Они появляются, когда подразделения компании родственны в технологическом отношении используют одинаковые каналы распределения, имеют одних и тех же поставщиков.
За счет централизации ряда функций достигается значительная экономия затрат (эффект масштаба), устраняется дублирование функций, обеспечивается согласованность действий.
Примером может служить создание в головной компании промышленной корпорации отдела исследований и разработок и подразделения, осуществляющего внешнеторговые операции.
Вопрос о соотношении централи займа и децентрализации в управлении компании заслуживает отдельного рассмотрения, что и будет сделано в главе «Децентрализация: построение иерархии управления».