Преимущества:
- Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций
- Легкость координации в функциональных областях
- Эффективное решение стандартных профессиональных задач
- Централизованный контроль важнейших решений руководством компании
- Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях
Недостатки:
- Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов
- Проблемы межфункциональной координации
- Замедленность реакции на изменения внешней среды
- Перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления
- Ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации