Функциональная структура способствует профессиональной специализации труда.
Если производственный процесс можно разложить на простые повторяющиеся операции, дня выполнения которых не требуются работники высокой квалификации, то координация работ будет осуществляться с помощью стандартизации процесса труда.
Если речь идет о профессиональном труде, то на помощь приходит стандарт стиля навыков и знаний.
Поскольку процесс выпуска конечной продукции разделен по функциям, то трудно измерить вклад каждого подразделения в достижение итоговых показателей реализации и прибыли.
А раз нет показателей результативности, то затруднено использование механизма стандартизации выпуска.
Роль прямого контроля не столь однозначна. С одной стороны, использование механизмов стандартизации труда и знаний снижает значимость прямого контроля, поскольку работники и так знают, что и как они должны делать и не нуждаются в прямых указаниях сверху.
Этим объясняются большие размеры организационных единиц в компаниях массового производства (известны случаи, когда одному бригадиру подчинялись до 90 рабочих). По той же причине не используется и механизм взаимного согласования.
С другой стороны, прямой контроль является практически единственным инструментом решения нестандартных проблем межфункциональной координации.
В случае возникновения нестандартной проблемы, требующей согласованных действий разных функциональных подразделений компании, проблема переадресуется на высший уровень управления менеджеру, которому подчиняются данные функциональные подразделения.
Иногда этот уровень управления слишком далеко отстоит от места возникновения проблемы, что снижает оперативность урегулирования возникающих проблем.
Основным координационным механизмом функциональной структуры является стандартизация процесса труда для неквалифицированного труда и навыков и знаний для груда профессионального.