Примените коммуникационную рамку к самому себе.
1. Какую информацию вы получаете от своего босса?
- достаточно ли ее и понятна ли она вам?
- поступает ли она вовремя?
- трудно ли ее обработать?
2. Какую информацию вы получаете от своих коллег (других руководителей)?
- включены ли вы в неофициальную сеть?
- от кого вы обычно получаете неофициальную информацию?
- проверяете ли вы ее источники?
3. Какую информацию вы доводите до сведения подчиненных?
- могут ли они свободно спрашивать вас о ней?
- удовлетворяет ли это вас?
4. Какую информацию вы получаете от подчиненных?
- это ваши собственные наблюдения?
- рассказывают ли подчиненные вам что-то сами?
- открыты ли вы для замечаний и критики?
5. Какую информацию вы сообщаете своему боссу?
- заинтересован ли ваш босс, открыт ли он?
- есть ли у вас ощущение, что он или она понимает ваши сложности?
- сообщаете ли вы только основные события или у вас есть возможность вести продолжительные обсуждения?
6. Какой информацией вы делитесь со своими коллегами (другими руководителями)?
- предлагаете ли вы им поддержку, которая может помочь в работе?
- какой информацией, на ваш взгляд, подобает делиться?
Выполнив это упражнение, взгляните еще раз на свои ответы и проверьте, довольны ли вы ими. Если нет, вы поймете, в какой области нужно усилить поток коммуникации и сможете планировать конкретные шаги в этом направлении.