«Вундеркинды» — это еще один тип проблемных сотрудников, с которыми вам как руководителю придется столкнуться. Это люди, страдающие не излечимым эгоцентризмом. Они действительно хорошо работают, но легко доводят до отчаяния тех сотрудников, которые не дотягивают до их «феноменального» уровня. И как бы хорошо они не выполняли свои обязанности, это не компенсирует нарушенный баланс всего коллектива. У них нет уважения к должности, если они только не надеются заполучить ее, поэтому они могут поставить под сомнение законность вашего пребывания в кресле руководителя.
Они могут забрасывать вас бесчисленными новыми идеями и ожидать от вас немедленной реакции.
Каждой организации необходимы новые идеи, чтобы выжить, и вам придется найти способ использовать «вундеркиндов» в своей группе. Давайте им специальные проекты, задания с конкретными, вполне ощутимыми результатами — ведь они стремятся к достижениям и хотят видеть свой реальный вклад в общее дело. Поручайте им сложные задания, которые иногда будут им не под силу, — они ведь не терпят людей, не способных продемонстрировать высокий уровень интеллекта и знаний, поэтому им пойдет на пользу, если собственная неудача немного собьет с них спесь и самолюбование.