Потенциальная ловушка, которая определенно оказывает влияние на ход самого собеседования, — это срочная необходимость заполнить должность. Возможно, если быстро не заполнить вакантность, пострадает весь отдел. Если претендентов на эту должность не так уж много, вы можете решить принять временного работника, чтобы снять часть напряжения, а затем уже подобрать постоянную замену. Другой ловушкой может стать чувство жалости по отношению к человеку, которому «действительно нужна работа». Вы не можете точно знать, кому работа нужна больше, и необходимость не должна выступать критерием. Следующая ловушка — излишние разговоры с кандидатом о самом себе или попытка подчеркнуть собственную значимость, свой опыт и престиж. Помните, что собеседование — это сцена для выступления кандидатов, а не руководителя, проводящего собеседование.
Если вы слышали мнения других о кандидатах, удостоверьтесь в том, что они соответствуют действительности. Люди могут любить и не любить друг друга по целому ряду причин, поэтому полагайтесь только на собственные суждения. Примите во внимание то, что говорят другие, но обязательно тщательно проверьте, соответствует ли это действительности.
Принимая человека на работу, вы находитесь в положении власти, и тот, кого вы принимаете, всегда будет помнить, что именно вы предоставили ему эту возможность. Существуют менеджеры, увольняющие большую часть работников своего отдела с тем, чтобы принять на работу тех, на кого они могут рассчитывать как на членов своей команды и у кого нет никаких связей с прежним руководством. Я не одобряю такой подход, но если у вас постоянные проблемы с подчиненными и вам не удается их разрешить, остается одна возможность — принять на работу своих собственных людей.