Очень важно, чтобы испытательный срок был достаточно долгим — так, чтобы вы могли оценить новых сотрудников. В большинстве организаций продолжительность испытательного срока устанавливается в соответствии с федеральным законодательством и законами штата. Необходимо, чтобы вы внимательно наблюдали за новым сотрудником в первые месяцы его работы. Удостоверьтесь, что ваше представление о качестве выполняемой работы не зависит от принадлежности к той или иной группе: будь подчиненный молодым или пожилым мужчиной, женщиной, белым или представителем другой культуры — ведь на вас могут подать в суд за увольнение пожилого работника, потому что это будет рассматриваться как возрастная дискриминация; за увольнение женщины — сексизм; за увольнение представителя меньшинств — расизм. Вам нужно фиксировать все возникающие сложности и в письменном виде подавать докладные о возникновении проблем.
Мы до сих пор говорили о том, как вам проводить собеседования с другими людьми. Однако, если вы женщина или представитель меньшинства, вам необходимо помнить, что кандидаты тоже могут находиться во власти предубеждений относительно вас. Для многих мужчин проходить собеседование с женщиной или представителем меньшинства может быть первым опытом такого рода, и они могут автоматически делать выводы, что вы помощник, который не уполномочен принимать окончательное решение.
Если вы, будучи женщиной или представителем меньшинства, действительно принимаете решение или хотя бы готовите рекомендации, которые могут повлиять на решение о принятии на работу кандидата, вам нужно сказать об этом в самом начале собеседования. Вам необходимо определить свою роль: «Я буду принимать решение» или «Я буду готовить рекомендации по принятию решения». Если вы предполагаете, что интервьюируемый может считать проблематичной возможность работать под руководством женщины или представителя меньшинств, лучше всего открыто обсудить такие проблемы.
Некоторые качества людей трудно выявить в ходе собеседования. Это целостность человека, его инициатива, настойчивость, возможность и способность настоять на своем. Рассказ кандидатов об опыте предыдущей трудовой деятельности может дать вам представление об этих качествах.
Закончив проведение своего первого собеседования, просмотрите свои записи и перечитайте эту главу, чтобы понять, что вам удалось сделать правильно, а в чем вам нужно усовершенствоваться.
Упражнение
- Вспомните свое собственное собеседование перед поступлением на работу и составьте список: что вам понравилось и что не понравилось в том собеседовании. Взгляните на этот список и примените его к себе в качестве руководителя, проводящего собеседование. Воспользуйтесь теми методами, которые вам понравились.
- Рассмотрите должностную инструкцию, полученную в отделе кадров и проверьте ее правильность и точность. Соответствует ли она должности, на которую вы подбираете претендентов в настоящий момент?
- Составьте список навыков и умений, необходимых для выполнения этой должности.
- Составьте список вопросов, на которые вам необходимо получить ответы кандидатов.
- Составьте перечень того, что необходимо знать кандидату.
- Перечислите типы предубеждений, которые могут у вас иметься против кандидатов. Например, отрицательно ли вы реагируете на очень спокойных или слишком разговорчивых людей? Какие черты характера вам нравятся и что вас раздражает? Только поняв свое подсознательное отношение, вы сможете избавиться от своих собственных предубеждений против кандидата.