Достоинства.
- Возможность реализации сразу двух стратегических направлений развития компании
- Поддерживает инновационную деятельность (междисциплинарный подход к решению нестандартных задач)
- Гибкость структуры, позволяющей перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб
- Хорошая координация деятельности функциональных специалистов за счет введения позиции руководителя проекта
Недостатки
- Подрыв принципа единоначалия, борьба за власть и склонность к анархии, конфликтность структуры
- Психологические проблемы персонала, связанные с неопределенностью и переменчивостью структуры
- Рост управленческого аппарата (у каждого специалиста два начальника)
- Удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований