Каждый коллектив проходит закономерные стадии развития. На первой стадии люди знакомятся, наблюдают друг за другом, в это время складываются первые впечатления. Эту стадию можно назвать стадией зависимости в развитии группы. Сотрудники во многом зависят от лидера, который должен сплотить их вокруг себя. Второй вопрос, кто станет участником группы, а кто будет исключен из нее.
Вы как руководитель на первой стадии становитесь лидером коллектива, именно от вас ваши подчиненные ждут указаний, выдвижений целей, разработки методов в достижении поставленных задач. Вы должны представлять собой образец, модель поведения для коллектива.
На второй стадии группа пробирается сквозь противостояние. Некоторые ее члены начинают борьбу за установление контроля над коллективом, или открыто бросая вызов лидеру, либо скрыто саботируя его решения. Не воспринимайте такое поведение как трагедию или неприятие вас: через стадию противостояния в той или иной ее форме проходят почти все формирующиеся коллективы. Если вы будете настойчивы, предоставите своим сотрудникам достаточную самостоятельность, но вместе с тем сохраните за собой положение руководителя-лидера, ваша группа безболезненно перейдет к следующей стадии.
В третьей стадии группа достигает независимости. Это означает, что необходимые нормы поведения установлены и приняты большой частью рабочих и группа может работать эффективно. В настоящей стадии развития коллектива вам как руководителю необходимо следить, чтобы в общей деятельности участвовал каждый член группы, никто бы не оставался в стороне.
И последняя, четвертая стадия — это взаимозависимость. Рабочие делают работу качественно и проявляют заботу друг о друге, у них единые цели и интересы. Их босс становится и членом коллектива.
Члены группы настолько сближаются, что напоминают дружную семью, они проявляют заботу друг к другу. Для коллектива это время наивысшей производительности труда. Быть членом такого коллектива приятно, и ваши подчиненные получают удовольствие просто от самого факта принадлежности к нему.