С начала 60-х годов научили распространение более гибкие типы организационных структур, способные модифицироваться в соответствии С изменениями внешней среды и потребностями самой организации.
Проектная структура - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
Такие структуры получили название адаптивных или органических, в противоположность жестко упорядоченным механистическим структурам, к которым относятся функциональные и дивизиональные структуры.
Основные типы органических структур - проектные и матричные.
Во главе проектной структуры стоит руководитель, который отвечает за реализацию проекта в заданный срок и в пределах выделенной сметы. Для осуществления проекта формируется временная команда лучших специалистов из представителей необходимых функциональных служб.
Руководителю проекта полностью подчинены выделенные под его реал и запит ресурсы и члены проектной команды.
По завершении проекта команда распускается. специалисты либо начинают работать над выполнением новой идеи, либо возвращаются на места своей постоянной работы в организации или покидают ее.