Планирование карьеры. Отсутствие продвижения

Планирование карьеры — это часть всей мотивационной картины.

Вы должны обсудить с подчиненными, к чему они стремятся, какие умения им нужно для этого приобрести, какие обязанности им хотелось бы выполнять, каковы их ожидания. Убедитесь в их реалистичности и в способности компании удовлетворить все эти потребности. Если это так, вам нужно вместе с подчиненными составить план действий, чтобы они знали, какие шаги им предпринимать, какие прослушать курсы, какими умениями овладеть, чтобы достичь намеченного.

Планирование карьеры — это диалог между вами и вашими подчиненными. Вам нужно следить за успехами подчиненных, чтобы они знали, что вы на их стороне и поможете им продвинуться по должностной лестнице и выполнить намеченное.

Отсутствие продвижения.

Чем больше людей достигает вершины пирамиды, тем меньше остается тех, кого еще могут повысить. И многие квалифицированные, исполнительные сотрудники не получают никакого повышения, ведь выбор делается из огромного количества людей, а должностей мало.

В результате сотрудники впадают в депрессию и теряют всякую мотивацию к хорошему качественному труду. Что же делать вам? Руководителю важно уметь объяснить своим подчиненным, что выбор не всегда бывает справедливым и обоснованным, что часто он подобен жребию — выпадет удача вам или другому.

Цель, которой вам нужно достичь — это суметь убедить сотрудника, что его высоко ценят, чтобы его самооценка не снизилась. Отсутствие продвижения — это тот факт, с которым сталкиваются очень многие руководители среднего звена. В такой ситуации вам важно проявить теплоту и заботу. Нужно обязательно дать человеку возможность выговориться, излить свое разочарование или гнев, чтобы эти чувства не оставались в глубине души.

Таким сотрудникам может помочь понимание, что отсутствие продвижения по работе не делает их менее ценными людьми, что существует жизнь и за пределами рабочего места. Им обязательно нужно дать понять, что они очень нужны, что вы как руководитель и вся компания ценит их по достоинству. Иногда полезно бывает передать такому сотруднику отдельный проект или предоставить больше независимости в принятии решений, которые влияют на работу всего коллектива.