Признание хорошей работы

С помощью постановки задач руководитель сообщает подчиненным, что от них ожидается и каковы критерии вознаграждения. Мотивация развивается благодаря информированности подчиненных: они знают, что от них ждут и какое вознаграждение получат за хорошее выполнение работы. Таким образом, подчиненные понимают, что организация следит за происходящим в их отделе, а их руководитель следит, чтобы выполнялись предъявленные к работе требования.

Признательность за хорошую работу можно выражать с помощью увеличения зарплаты, предоставления дополнительных выходных, системы льгот и премий, повышения в должности. Если на вознаграждения у компании нет средств, руководитель может воспользоваться методом расширения круга обязанностей. Это, конечно, не означает простое добавление дополнительной нагрузки, подчиненному оказывается доверие: предоставляется большая самостоятельность и свобода принятия решений. Ведь эффективное руководство не обязательно предполагает пристальный контроль.

Если вы действительно хотите оценить по достоинству выдающиеся успехи подчиненного, вы можете написать специальное письмо своему руководителю, в котором сообщите о результатах, достигнутых этим человеком, а копию такого письма направите подчиненному, чтобы его радость могла разделить с ним семья.

Добавить комментарий